| 部门职能及职位说明书 |
| 1、职务名称 2、部门 3、职务代码 4、职责 5、部门管理 6、其它 7、组织关系 8、任职资格 |
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| 职位评估方法及程序培训 |
| 1、职位评估的意义 2、职位评估的程序 3、国际职位评估系统的使用方法 4、国际职位评估系统手册 |
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| 咨询作业程序和策略框架 |
| 1、基本项目 2、大项目 3、弹性时间 4、作业项目说明 5、作业内容要求 6、制度或文件 7、时间进度与顺序 8、正式作业开始 9、作业开展分析并讨论 10、形成最终报告 |
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| 管理咨询项目思路讨论 |
| 1、新产品的研发和产品生命周期 2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 |
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| 咨询参考：筹资决策模型 |
| 1、公司原有资产 2、权益乘数 3、公司原有资产负债率 4、公司原有负债 5、普通股每股面值（元） 6、每股净资产（元 7、公司原有股票股数 8、边际贡献率 9、固定成本 10、债务资本成本 11、所 |
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| 咨询顾问公司服务模式的启示 |
| 1、BCG’s Achievements 2、BCG’s Strategic Service Vision (SSV) 3、BCG’s Dilemma in Chi |
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| 培训专员岗位说明书 |
| 1、岗位编号 2、岗位名称 3、所属部门 4、直接主管 5、直接下属 6、编写日期 7、编写部门 8、工作目的 9、工作职责 10、工作权限 11、重要工作联系 12、任职者素质要求1、岗位编号 2、 |
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| 咨询的分析方法 |
| 1、Biz System 分析 2、Value Chain 分析 3、Core Competency 分析 4、7S 分析 5、3C 分析 6、SWOT 分析 7、FAW 分析 8、FORCE 分析 |
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| 培训工程师工作职务规格表 |
| 1、职位 2、部门 3、级别 4、直接上司 5、直接下属 6、平行关系 7、工作目的 8、工作概要 9、责任 10、联系 11、工作条件 12、此职位工作规格 13、备注1、职位 2、部门 3、级别 |
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| 培训教师工作职务规格表 |
| 1、职位 2、部门 3、级别 4、直接上司 5、直接下属 6、平行关系 7、工作目的 8、工作概要 9、责任 10、联系 11、工作条件 12、此职位工作规格 13、备注1、职位 2、部门 3、级别 |
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