| 谁起谁落-广电传媒市场的龙虎斗 |
| 谁起谁落 广电传媒市场的龙虎斗2002年03月12日20世纪90年代以来,伴随着社会经济的发展和物质生活水平的提高,电视、音响、电脑等信息家电逐渐普及,人民群众对信息和影视文化产品的需求日益增长,我国 |
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| 赞助方案 |
| 赞 助 方 案一、 前言 一个充满刺激、悬念不断、高潮迭起的电视节目 这是一项集生存、挑战、越野、民俗、风光于一体的大型生存体育活动 这是一个展示企业和产品的绝佳舞台 |
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| 广播业务发展战略规划 |
| 广播业务发展战略规划广播业务战略目标:1、 广告收入增长一倍,同时延伸业务收入与广告收入持平,总收入进入全国广播电台前五名;2、 打造品牌,发展1-2个以广播为中心的跨媒体业务群;3、 逐步实现媒体融 |
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| 给新广播主持人的忠告 |
| 给新广播主持人的忠告祝贺你,你终于获得了你启盼已久的广播工作了!现在你可以坐在电台的直播间里直接从事大众传播工作了,这是一份了不起的工作,为了做好这份工作,你要做到些什么呢?一、你要时时提醒自己,不管 |
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| 江苏广电项目现场访谈整理 |
| 江苏广电项目现场访谈整理姓名:朱擎东 职务:办公室副主任参加人员:刘海东、杨学锋、时间:2004/08/23(15:30-16:45)主访:刘海东整理:杨学锋=================== |
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| 江苏广电项目现场访谈整理-城市频道总监 |
| 江苏广电项目现场访谈整理李响 城市频道总监参加人员:刘海东、阙秋莲、杨学锋时间:2004/08/27(14:30-15:45)主访:阙秋莲、刘海东整理:杨学锋=================== |
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| 江苏广电战略报告思路 |
| 江苏广电战略报告思路一、 集团总体战略* 愿景/使命/核心价值观 五年内成为国内一流的传媒集团 创新、协作、业绩、平等* 战略目标> 完成3个转型* 由播出机构向传媒集团转型* 盈利模式的转 |
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| 广电总台对广播传媒中心的管理方式 |
| 广电总台对广播传媒中心的管理方式一、可选方式与优缺点1、全面集中管理,广告与电视等其他业务统一经营,总台直接拥有广播个频率成立的公司;优点:a、控制力强b、有利于今后各媒体融合缺点:a、广播业务有其特 |
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| 广播传媒中心战略发展规划 |
| 广播传媒中心战略发展规划一、业务发展规划1、重点向延伸产业发展a、延伸产业必须围绕各频率核心内容来开展,不能无限扩张;b、产业延伸要控制风险,其中包括经营风险和品牌风险,品牌风险是最重要的;2、尽量扩 |
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| 济南市媒体业经营环境、经营现状及竞争对策 |
| 创 建 中 国 一 流 的 媒 体 集 团--济南市媒体业经营环境、经营现状及竞争对策--目 录1. 总论2. 中国媒体业经营环境分析3. 济南媒体业经营环境分析4. 济南媒体业经营现状分析5. |
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