| 中外高等教育改革研究 |
| 一、为什么要进行学院制的改革 二、学院制改革的意义 三、学院制的历史 四、目前我国大学学院制的问题与原因分析 五、学院制的改革的高深知识价值取向 六、实施学院制的条件 七、学院制改革的内容 |
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| 教师隐性知识的挖掘与共享 |
| 一、隐性知识的内涵 二、教师的隐性知识及其特点 三、教师隐性知识挖掘与共享的障碍 四、教师隐性知识共享的途径 |
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| 价值创造基础上的企业竞争力 |
| 一、中国国内企业的现状及挑战 二、关于建立企业竞争能力的讨论 三、总结 |
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| 员工月度工作任务沟通与评价表 |
| 1、被考核者姓名 2、部门 3、职位 4、直接主管 5、工作任务沟通与评价 6、本月总体绩效等级 7、主要工作改善建议（个人填写） 8、工作期望（主管填写） 9、上级主管审核意见 10、签名 11、重 |
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| 员工工作表现与贡献评估表（非管理人员） |
| 1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描述 5、评分等级 6、自我评价 7、主管评价1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描 |
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| 员工工作表现与贡献评估表（管理人员用） |
| 1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描述 5、评分等级 6、工作责任感 7、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 8、工作品质 9、工作效率 10、工作技能 |
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| 住宅产业现代化的发展态势及特征 |
| 一、当前住宅产业现代化基础性工作概况 二、当前住宅产业发展滞后因素 三、住宅产业现代化的工作重点一、当前住宅产业现代化基础性工作概况 二、当前住宅产业发展滞后因素 三、住宅产业现代化的工作重点 |
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| 集团战略发展部经理目标责任书 |
| 集团战略发展部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运非银行融资计划达成率05年集团计划目标30%05年集团经营计划目 |
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| 全球经营与国内市场营销 |
| 全球经营与国内市场营销－－以某某公司为例全球经营与国内市场营销－－以某某公司为例一研究对象和课题一研究对象和课题某某公司是以经营音响产品为中心的家电（AV）专业企业。某某成立于1951年，制造和销售麦 |
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| 牛场场长说明书 |
| 牛场场长说明书牛场场长说明书编制日期：编制日期：职位名称：牛场场长所属部门：奶牛场 职位名称：牛场场长所属部门：奶牛场 直接上级：总经理 直接下级：奶牛场各下属机构 直接上级：总经理 直接下级：奶牛场 |
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