| 浅谈房地产开发项目的战略定位 |
| 一、周期定位 二、价格定位 三、营销定位 四、管理定位一、周期定位 二、价格定位 三、营销定位 四、管理定位 |
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| 企业管理基本框架及主要元素 |
| 一、总论－企业管理基本框架及主要元素 二、企业战略 |
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| 企业管理基本框架及主要元素 |
| 一、总论－企业管理基本框架及主要元素 二、企业战略 |
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| 集团战略定位分析报告 |
| 前言第一章集团总体战略定位第二章集团组织性质定位第三章集团管控模式定位第四章集团功能体系定位前言第一章集团总体战略定位第二章集团组织性质定位第三章集团管控模式定位第四章集团功能体系定位 |
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| 科研开发体系战略报告 |
| 第一章科研开发体系十大战略结论要点 第二章科研开发体系现状与存在问题分析第三章科研开发体系资金来源分析第四章科研开发体系战略目标与定位第五章科研开发体系运作模式设计第六章科研开发人员考核激励模式设计 |
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| 行业服务体系战略报告 |
| 第一章 行业服务体系现状与存在问题分析 1.1. 某院各二级单位均具有较高的行业地位 1.2. 行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低 第二章 行业服务外部市场分析 2.1. 政策类行业服务&md |
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| 战略采购 |
| A. 项目目标和工作总结 B. 关键问题的解决方案建议 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 B.2. 流程优化方案 B.3. 供应商评价和管理体系 B.4 |
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| 基于利润的营销价值管理 |
| 一．以价值为核心的营销时代到来二．营销价值战略 三．营销价值管理的实践 一．以价值为核心的营销时代到来二．营销价值战略 三．营销价值管理的实践 |
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| 行业服务体系战略定位提交客户版 |
| 一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 |
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| 资源整合总体思路 |
| 关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一章总则第一条为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的核 |
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