| 战略研究的基本方法与战略定位 |
| 一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命 二、甲的本业投资与战略定位 三、甲的产业延伸与资源整合 四、甲的增发战略与路演规划 五、战略研究的范围与结构 六、甲战略命题的提出与求证 |
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| 行业服务体系战略报告 |
| 一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 四、行业服务运作模式设计 五、行业服务运作模式实施步骤 |
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| 资源整合总体思路 |
| 关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一章总则第一条为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的核 |
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| 行业服务体系战略报告 |
| 第一章 行业服务体系现状与存在问题分析 1.1. 某院各二级单位均具有较高的行业地位 1.2. 行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低 第二章 行业服务外部市场分析 2.1. 政策类行业服务&md |
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| 十二种动物精神 |
| 1.尽职的牧羊犬2.团结合作的蜜蜂3.坚忍执着的鲑鱼4.目标远大的鸿雁5.目光锐利的老鹰6.脚踏实地的大象7.忍辱负重的骆驼8.严格守时的公鸡9.感恩图报的山羊10.勇敢挑战的狮子11.机智应变的猴子 |
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| 如何有步骤地开发区域市场 |
| 第一章市场背景分析第二章营销战略规划第三章营销策略规划第四章区域市场开发第一章市场背景分析第二章营销战略规划第三章营销策略规划第四章区域市场开发 |
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| 企业管理基本框架及主要元素 |
| 一、总论－企业管理基本框架及主要元素1.企业管理以经营战略为先导2.营运流程的设计直接影响企业竞争力二、企业战略 |
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| 动态条件下的竞争策略 |
| 第二十三讲 动态竞争条件下的竞争策略一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种竞争战略的转变四、制定动态战略的思维方式五、动态竞争战略的实施一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质 |
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| 战略定位及管理改善中期报告 |
| 一、xx顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 |
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| 制定可操作性的组织机构和管理改革方案 |
| 1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前 3. 建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力 |
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