| 券市场处于发展的关键时期 |
| 一、中国的证券市场处于发展的关键时期 二、中国的证券市场发展迅速 三、所有业务的利润压力加大 四、券商在市场上取胜的关键因素 |
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| 确定战略定位迅速改善业绩实现战略价值 |
| 一、项目任务的理解 二、解决方案介绍与时间计划 三、远卓公司相关项目经验成果举例 四、参与项目的人员背景介绍 五、项目组织与报价 |
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| 战略研究的基本方法与战略定位 |
| 一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命 二、甲的本业投资与战略定位 三、甲的产业延伸与资源整合 四、甲的增发战略与路演规划 五、战略研究的范围与结构 六、甲战略命题的提出与求证 |
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| 基于利润的营销价值管理 |
| 一．以价值为核心的营销时代到来 1、微利时代的挑战 2. 企业竞争演变的三个阶段六种形式 3. 价值营销对企业传统营销理念的颠覆 二．营销价值战略 1．价值导向营销战略规划 2．市场细分和客户价值选择 |
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| 3E薪资设计 |
| 中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）主讲人：张守春（Andrew Zhang)主讲人：张守春（Andre |
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| 确定战略定位迅速改善业绩实现战略价值 |
| 1.项目任务的理解2.解决方案介绍与时间计划3.远卓公司相关项目经验成果举例4.参与项目的人员背景介绍5.项目组织与报价附件一：国际最佳做法举例附件二：其他相关项目经验 |
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| 企业管理基本框架及主要元素 |
| 1.总论－企业管理基本框架及主要元素2.企业战略 |
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| 清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班 |
| 清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班 The GCOP-Global Capital Operation Programme 经历了长达二十年的经济增长后，中国企业迅速壮大，部分企业已经度过了艰 |
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| 组织管理体系设计方案 |
| PowerPoint 演示文稿组织管理体系设计组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计框架xx公司组织管理体系设计框架xx公司的战略定位确立了企业的发展 |
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| 行业服务体系战略报告 |
| 幻灯片 1科学研究院（集团）战略规划报告第四部分科学研究院（集团）战略规划报告第四部分行业服务体系战略报告行业服务体系战略报告本报告是集团战略规划总报告中的第四部分本报告是集团战略规划总报告中的第四部 |
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