| 连锁超市促销计划的制定 |
| 连锁超市促销计划的制定连锁超市促销计划的制定◢ 促销目的确定 ◢ 促销目的确定 促销的一般目的是通过向市场和消费者传播信息,以促进销售、提高业绩,如扩大营业额、提高毛利额、稳定老顾客、增加新顾客、提高 |
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| 营销通路的系统分析与管理 |
| 营销通路的系统分析与管理营销通路的系统分析与管理营销管理概念营销管理概念销售管理的机制销售管理的机制商务经理职责商务经理职责完成公司下达的各项业务指标完成公司下达的各项业务指标了解区域内的市场情况,进 |
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| 商业银行服务营销管理 |
| 第一节 商业银行服务营销基本原理 第二节 商业银行服务营销的基本内容 |
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| 区域市场销售管理 |
| 第一部分:销售管理基础 一、销售与市场营销的基本概念 二、销售管理问题诊断 三、区域管理的一般原则 四、销售管理体系的组成 第二部分:销售管理体系建设 一、产品与市场管理 二、客户管理 三、经销商管理 |
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| 销售素质提升与卓越客户管理 |
| 1、积极的心态 2、合适的客户 3、正确的程序 4、完美的技巧 5、良好的管理 |
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| 成功的谈判技巧 |
| 1、为成功的谈判有效地进行计划和准备 2、了解谈判实力的来源及增加实力的技巧 3、了解谈判技巧并有效地加以运用 4、了解并运用提要求与做让步的技巧 5、实施适当的谈判策略 |
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| 时间与压力管理 |
| 一、时间管理 1、作时间的控制者 2、时间管理和工作安排的系统方法 3、团队时间管理 4、如何避免时间浪费 二、压力管理 1、认识压力 2、面对压力 3、行动计划 |
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| 关于公司治理结构的问题摘编 |
| 1、OECD关于公司治理结构的问答摘编 2、对OECED《公司治理结构原则》的注释摘编 3、信息披露和透明度 4、董事会的责任 |
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| 时间管理与工作统筹技巧 |
| 一、时间管理的基本概念 二、时间管理的重要意义 三、员工的职业生涯规划 四、团队组织的时间管理 五、时间管理的基本策略 六、基础工作与有备无患 七、工作目标及其计划性 八、分清工作的轻重缓急 九、时间 |
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| 建立业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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