| 业绩考评和奖惩机制 |
| 1、KPI业绩考评与激励沟通流程 2、KPI的制定方式 3、关键业绩指标（KPI）的制定方式 4、KPI考评的具体实施流程图 5、KPI评分流程 |
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| 业务计划制定程序 |
| 1.公司自上而下设置目标 2.分公司自下而上制定计划 3.全公司业务目标汇总协调 4.制订激励措 施，公布目标 5.监督执行进度/修改目标 |
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| 设定目标成为专业的销售人员 |
| ——设定目标，成为专业的销售人员——设定目标，成为专业的销售人员没有目标的销售人员，当然也会有所收获，但那不是真正的成功。成功应该是某种您并不十分渴望去争取，但又必须去争取的事物。 没有目标的销售人员 |
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| 战略概述与基本框架 |
| 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略 第3章: 发展战略思考流程 第4章: STI/MSF战略流程 |
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| 职业生涯发展的新概念 |
| 1、职业生涯自我意识---职业锚 2、有效的职业生涯规划 3、成功人生的关键 4、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 5、自我认识的重点及如何认识自我 |
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| 战略的制定方法 |
| 1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. |
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| 窜货的界定及对窜货的处理办法 |
| 分公司间易发生窜货地区政策制定的管理规定分公司间易发生窜货地区政策制定的管理规定为预防窜货，特对分公司提出以下要求：为预防窜货，特对分公司提出以下要求：对易发生窜货地区，制定政策时，两分公司要充分协商 |
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| 方案报价审批流程 |
| 1、目的及适用范围 2、职责 3、方案预算审批流程 4、相关文件 5、记录1、目的及适用范围 2、职责 3、方案预算审批流程 4、相关文件 5、记录 |
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| 动态条件下的竞争策略 |
| 一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、动态竞争战略选择与升级 四、动态竞争中的策略问题 五、动态竞争战略的实施 |
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| 定义企业使命与目标 |
| 第一节 使命定义作用与要求 第二节 使命表述与评价 第三节 目标表述基本要求第一节 使命定义作用与要求 第二节 使命表述与评价 第三节 目标表述基本要求 |
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