| 合作战略 |
| 1、战略联盟类型（投资角度） 2、动因 3、战略联盟的类型（合作目的） 4、国际化合作战略 5、网络联盟 6、管理风险 |
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| 战略实施 |
| 1、概述 2、建立有能力的组织 3、企业文化 4、战略领导 |
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| 整合行销传播系统 |
| 一、什么是IMC？ 二、为什么要IMC？ 三、如何做IMC？ |
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| 战略实施中的管理问题 |
| 1.战略实施的性质 2.建立年度目标 3.制定政策 4.资源配置 5.处理冲突 6.将结构与战略匹配 7.改组和流程重组 8.将业绩与报酬挂钩 9.克服变革阻力 10.保护自然环境 11.培育支持企业 |
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| 资源整合总体思路 |
| 第一章 总则 第二章 产业资源整合 第三章 物业资源整合 第四章 研发资源整合 第五章 行业资源整合 第六章 离退人员管理 第七章 遗留问题 第八章 组织实施第一章 总则 第二章 产业资源整合 第三章 |
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| 市场营销竞争战略 |
| 一、市场领先者战略 二、市场挑战者战略 三、市场追随者 四、市场补缺者 |
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| 市场营销战略与市场营销管理过程 |
| 1、企业战略 2、市场营销战略 3、市场营销管理过程1、企业战略 2、市场营销战略 3、市场营销管理过程 |
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| 经营战略 |
| ?^?^{{l<^l<^{?'?s{?'?s<
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| 平衡计分卡与战略地图 |
| 11平衡计分卡与战略地图平衡计分卡与战略地图BIMBIM22平衡计分卡发展历程平衡计分卡发展历程21种语言21种语言18种语言18种语言5种语言版本5种语言版本进行中进行中2003年12月2003年1 |
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| 规划企业战略与市场营销管理 |
| 1、企业战略与战略规划 2、战略的概念与特征 3、规划总体战略 4、规划经营战略 5、规划和实施市场营销管理 6、市场营销环境 7、环境分析与企业对策 |
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