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营销基础知识与营销理念
    邮政市场营销营销基础知识与营销理念营销基础知识与营销理念前 言前 言市场营销的理论是二十世纪初起源于美国的一门应用学科,科学性和艺术性是它的双重特征,自诞生以来一直处在不断变革和发
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销售管理概述-1
    第一章 销售管理概述销售管理销售管理考核方法考核方法平时成绩平时成绩小组作业成绩小组作业成绩自愿作业成绩自愿作业成绩期中试卷成绩期中试卷成绩期末试卷成绩期末试卷成绩总评成绩总评成绩第一章 销售管
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战略实施与诊断式战略控制
    第五讲第五讲战略实施与诊断式战略战略实施与诊断式战略控制控制第一节 战略实施第一节 战略实施1.战略实施在战略全过程中的作用1.战略实施在战略全过程中的作用z企业成功的两个前提:优秀的战略结合z企
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商业银行服务营销管理
    第一节 商业银行服务营销基本原理 第二节 商业银行服务营销的基本内容
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企业战略与营销管理
    1、营销作为一般职能 2、营销作为一个比较重要的职能 3、营销作为主要的职能 4、营销作为核心职能 5、顾客作为核心和营销作为整合功能
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企业战略管理理论演变的分析研究
    本文通过对三种企业战略管理理论的背景、演变的历程与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,重点分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的理论进行了评述;着重研究经典战略理
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从非正规就业组织到社会企业
    一、作为社会企业的非正规就业组织 二、从就业方式看社会企业的类型和特点 三、社会企业的发展趋势 四、社会企业产生的原因分析 五、社会企业的发展与社会和谐一、作为社会企业的非正规就业组织 二、从就业方式
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新事业发展管理程序
    第一章 总则 第二章 新事业的内涵 第三章 机构与职责 第四章 新事业项目的立项及报批 第五章 项目管理及运作 第六章 项目评审与移交 第七章 项目的终止、监控、退出 第八章 总结与交流 第九章 其它
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企业战略管理讲义
    1、战略管理的一般性描述 2、战略制定分析框架 3、战略环境分析 4、战略资源与能力分析 5、竞争战略的基本类型 6、竞争战略的选择1、战略管理的一般性描述 2、战略制定分析框架 3、战略环境分析 4
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需要外部专家提供的支持
    1、介绍标竿企业管理模式 2、提供标杆企业分析所需相关资料 3、参与对标杆企业的分析、与客户的比较分析研讨 4、参与对客户售后服务和配件销售网络模式设计、管理模式设计的研讨1、介绍标竿企业管理模式 2
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