| 职业人能力提升的23种常用方法 |
| 1、准备如何? 2、有准备,设计出对策了,能力适应吗? 3、不能适应,只有淘汰? |
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| 业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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| 职业化精神的职业化能力 |
| 第一篇 企业兴衰启示录 第二篇 管理职业精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理职业思维 第五篇 说说咱们自己的故事 |
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| 信息技术的商业价值 |
| 一、关于信息…… 1、信息、信息技术； 2、信息的生命周期 二、信息技术和价值链； 1、企业价值链； 2、系统价值链； 三、信息技术和虚拟价值链 ； 1、虚拟市场； 2、虚 |
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| 制造资源计划和企业资源计划 |
| 一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论 |
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| 有效的冲货解决之道 |
| 企业在创建初期乃至以后的相当长一段时间，企业管理及销售管理制度处于不断调整与完善的阶段，在此阶段，会有各种各样困扰企业发展的问题出现，其中冲货现象成为许多企业头疼不已的市场问题，冲货问题最直接的表现就 |
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| 以客户为中心的电话销售大流程 |
| 1、客户的决策心理过程分析 2、两种不同的电话销售模式 3、从企业的角度来看电话的销售流程 4、客户管理的Ｆｕｎｎｅｌ系统 5、制订Ｏｕｔｂｏｕｎｄ Ｃａｌｌ计划1、客户的决策心理过程分析 2、 |
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| 信息技术的商业价值 |
| 一、关于信息…… 1、信息、信息技术； 2、信息的生命周期 二、信息技术和价值链； 1、企业价值链； 2、系统价值链； 三、信息技术和虚拟价值链 ； 1、虚拟市场； 2、虚 |
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| 做正确的事与正确地做事 |
| 做正确的事正确地做事 做正确的事正确地做事企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略目标的制订解决“做正 |
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| 战略基本分析工具详解 |
| PowerPoint Presentation战略基本分析战略基本分析第二讲：战略分析工具第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具四：行业 |
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