| 业务战略制订中的若干要点和误区 |
| 业务战略制订过程中的若干要点及误区目录目录一 战略的一般特性二 有效战略的特征三 战略制订过程的主要环节四 战略制订的基本理念一 战略的一般特性二 有效战略的特征三 战略制订过程的主要环节四 战略制订 |
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| 集成设计和过程技术开发过程管理研究 |
| 1、引言 2、传统的开发过程管理模式 3、基于IDPT的新产品开发过程管理思想 4、基于IDPT的产品开发过程管理新模式对制造业发展的推动 5、基于IDPT的过程管理方法论 6、IDPT理念在现有的产 |
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| 业务优先级排序方法 |
| 第一是要明确其分类 第二步要确定评估标准 第三步制定业务市场潜力评判标准的权重 第四步通过对业务的逐一分析打分了解其状况，达到优先排序的目的 |
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| 砍向窜货黑手的三把利剑 |
| 砍向窜货黑手的三把利剑砍向窜货黑手的三把利剑关于窜货问题的营销论著实在是汗牛充栋，不胜枚举了，但是市场上的投诉仍屡禁不止，似乎没有医治的良方。很多专家的换包装、加大畅销品容量、甚至动员职能部门干涉等方 |
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| 资本运作模式借鉴 |
| 1、模式借鉴：新疆某某 2、某某的发家史 3、某某的运作模式 4、借鉴之处 5、模式借鉴：上海邦联 6、模式借鉴：北大明天 |
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| 职业经理人的个人经营策略 |
| 1. MBA的个人竞争优势在哪？ 2. MBA的职业目标在哪？ |
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| IRP是企业信息化的基础工程 |
| 一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的主动权要企业自己把握一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的 |
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| 职业精神和职业能力 |
| 组织灵魂再造 职业化精神 职业化能力 培 训 职业化精神 职业化能力 培 训职业化管理纲要职业化管理纲要知己 |
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| 战略分析内容和工具 |
| 1.宏观环境分析 2.市场分析 3.行业分析 4.竞争分析 5.渠道分析 6.原料供应分析 7.技术分析 8.内部销售分析 9.财务分析 10.企业资源与能力分析 |
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| 职业化精神的职业化能力 |
| 组织灵魂再造 职业化精神 职业化能力 培 训 职业化精神 职业化能力 培 训职业化管理纲要职业化管理纲要知己 |
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