| 业务和管理流程概述 |
| Slide 1流程框架流程框架流程设计的出发点是战略，与绩效和组织密不可分流程设计的出发点是战略，与绩效和组织密不可分建议流程实施的重点放在差距大而且重要的流程上建议流程实施的重点放在差距大而且重要的 |
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| 采购业务流程 |
| 1.请购人包括 ①销售业务员； ②物流调度员； ③采购员； ④合同员； ⑤计划员； 2.实物保管包括 ①仓库保管员； ②卖场实物负责人1.请购人包括 ①销售业务员； ②物流调度员； ③采购员； ④合同 |
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| 采购审批及相关帐务处理业务流程 |
| 采购审批及相关帐务处理业务流程 采购审批及相关帐务处理业务流程【说明】①系统提供两种制单方式：●根据“采购清单”自动生成“采购单”；【说明】①系统提供两种制单方式：●根据“采购清单”自动生成“采购单 |
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| 业务流程重组的概念、过程及体会 |
| 1、流程重组的一般概念 2、中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果 3、结语：本地网流程重组“扩大试点”的进程，及实施初步成功的几点体会 |
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| 生产管理流程访谈提纲 |
| 访谈对象：访谈对象：访谈人：访谈人：记录人：记录人：访谈时间：访谈时间：访谈问卷内容：访谈问卷内容：确定每类中的流程数量、名称、主要负责人、流程使用频率（年度、月度、日常等）。确定每类中的流程数量、名 |
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| 银行调整人员排班方案 |
| 1、调整对公人员排班初步方案设计 2、调整储蓄人员排班初步方案设计 3、国际人员排班经验 |
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| 研发管理流程分析 |
| 幻灯片 1主要输入：主要输入： |
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| 业务流程总体框架 |
| 1、接触客户 2、合同评审流程 3、提供模块 4、签署合同 5、售前支持 6、计划流程 7、生产 8、采购/外协流程 9、技术开发流程 10、编工艺 11、库存管理流程 12、发运 13、顾问式推介 |
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| 集团车辆日常费用（维修费、汽油费）管理流程 |
| 集团车辆日常费用（维修费、汽油费）管理流程集团车辆日常费用（维修费、汽油费）管理流程………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… |
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| 研发管理流程界定 |
| 幻灯片 1董事会董事会生产部生产部营销部营销部财务部财务部技术发展部技术发展部总经理总经理项目小组项目小组 |
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