| 运作主业务流程 |
| 1、入库 2、生产 3、生产计划 4、生产作业计划 5、提前分拣 6、运营副总 7、销售中心 8、采购计划 9、生产准备计划 10、原辅材料准备计划 |
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| 质量管理流程界定 |
| 幻灯片 1董事会董事会生产部生产部营销部营销部财务部财务部技术发展部技术发展部总经理总经理 |
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| 质量管理流程分析 |
| 幻灯片 1主要产出：主要产出：主要输入：主要输入： |
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| IRP是企业信息化的基础工程 |
| 一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的主动权要企业自己把握一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的 |
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| 内部沟通管理程序 |
| 目的 目的 為建立良好的由下而上及自上至下溝通渠道，促進公司全体員工有效執行并改進質量体系，特制定本程序。為建立良好的由下而上及自上至下溝通渠道，促進公司全体員工有效執行并改進質量体系，特制定本程序。 |
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| 贷款、授信管理流程 |
| 贷款、授信管理流程贷款、授信管理流程4．1 贷款、授信管理流程说明4．1 贷款、授信管理流程说明4．2 贷款、授信管理流程图4．2 贷款、授信管理流程图 |
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| 车辆管理流程 |
| 流程名称：车辆管理流程 流程拥有者：行政中心流程名称：车辆管理流程流程拥有者：行政中心流程名称：车辆管理流程流程拥有者：行政中心 时间 用车部门/个人 |
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| 工程材料采购业务流程 |
| 1、标后预算 2、编制材料需求计划 3、统筹考虑提出材料采购建议 4、结合存货情况制订材料采购计划 5、通过 6、确定材料采购计划 7、制订资金需求计划 8、得到批文 9、提供资金 10、材料采购 1 |
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| 工程计量支付业务流程 |
| 1、定期计量编制计量单 2、经确认的计量单 3、派人催办批复 4、得到计量批复 5、备案并与计量比较 6、将计量单与批复交给财务 7、派人催款结算按计量与批复计核 8、计核结果备案 |
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| 产品生命周期内的管理流程 |
| 1、市场部/销售部 2、产品管理委员会 3、生产部/技术质量部 4、新产品开发项目小组 |
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