| 管理者职场经验摘录 |
| 一、成长之道 1、自我约束：财会人员成长之道 2、寻找快乐学习的源头 3、管理新丁——如何掌握新角色 4、如何获得职场晋升 二、求职之道 1、斯宾塞理论与成功求职 2、如何成功 |
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| 企业价值评价体系设计 |
| 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体 |
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| 主管管理才能评鉴量表 |
| 壹、前言 贰、个案公司背景 参、解决方案壹、前言 贰、个案公司背景 参、解决方案 |
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| 企业价值评价体系的建立 |
| 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体 |
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| 组织系统优化项目建议书 |
| 一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介 |
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| 员工内部流动、晋升管理办法 |
| 1、目的 2、适用范围 3、正文 4、职务等级 5、任免 6、员工流动后工作交接的时间要求 7、薪酬管理 8、记录与表格1、目的 2、适用范围 3、正文 4、职务等级 5、任免 6、员工流动后工作交接 |
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| 管理人员内部晋升管理程序 |
| 一、执行单位(人员) 二、流程 三、数据 四、执行原则 |
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| 管理的领导职能 |
| 一、领导的作用 二、权力的分类 三、领导原则与艺术 四、领导的素质 五、领导的产生方式 六、几种领导理论 七、如何当好下属 |
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| 不可不知的管理十定律 |
| 1、彼得原理 2、酒与污水定律 3、水桶定律 4、马太效应 5、零和游戏原理 6、华盛顿合作规律 7、手表定理 8、不值得定律 9、蘑菇管理 10、奥卡姆剃刀定律 |
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| 企业价值评价体系的建立 |
| 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题第二单元 企业价值评价体系设计 第三单元 价值评价体系的有效运作 |
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