| 薪酬主管岗位说明书 |
| 一、职位识别信息 1、职位名称 2、所属部门 3、职位编号 4、所在城市 5、工作地点 6、出差要求 7、版本号 8、生效日期 二、工作网络关系 1、直接上级职位 2、直接下级职位 3、直接下级人数 |
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| 建立业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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| 年薪制薪酬激励制度 |
| 第一章 总则 第二章 标准年薪 第三章 超额奖励年薪 第四章 福利及奖励 第五章 附则第一章 总则 第二章 标准年薪 第三章 超额奖励年薪 第四章 福利及奖励 第五章 附则 |
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| 薪酬体系的建立 |
| 1、薪酬制度主体方案---组织系统（一） 2、薪酬制度主体方案---组织系统（二） 3、薪酬制度主体方案---组织系统（三） 4、薪酬制度主体方案---指标系统（一） 5、薪酬制度主体方案---指标系 |
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| 业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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| 薪酬体系及管理办法 |
| 一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法 |
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| 适应组织变迁的薪酬战略创新 |
| 一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障，也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段 二、薪酬战略必须服从企业的整体战略 三、员工绩效必须服从组织绩效 四、薪酬战略必须与组织的变迁相适应 五、正确运用绩效战 |
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| 有效设计薪酬激励体系 |
| 1、了解薪酬的各种形式以及特点 2、了解内在报酬与外在报酬 3、了解 SBP 与 PRP 的特点 4、理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 5、理解设计薪酬激励体系的原则和目标 6、掌握如 |
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| 与业绩挂钩的薪酬激励体系 |
| 一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则 二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 1、职序职级设计与评定 2、薪酬结构与薪酬水平确定 3、各职序初步薪酬方案确定 三、附录：10因素岗位评估方法介绍 |
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| 组织与管理控制建议方案 |
| 某xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案第1-3天第1-3天02/04-02/0602/04-02/06第4-7天第4-7天02/07-02/1002/0 |
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