| 量规仪器教材 |
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| 图解全面质量管理 |
| 第一章 在竞争激烈时代胜出的经营方法第二章 经营走向全球化标准之路第三章 经营者与战略方向性的指示方法第四章 杰出领导的精髓第五章 重视方针的管理与程序管理第六章 员工满意与人才开发第七章 顾客关系管 |
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| 卓越的员工培训管理 |
| 第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势第三部分:企业培训管理现状与问题分析第四部分:培训组织体系建设与培训责任划分第五部分:培训战略与培训政策第六部分:培训资 |
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| 组织管理体系设计方案 |
| 一、组织管理体系设计的目标 1、多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标 2、建立管理和治理结构竞争力 3、构建企业发展的DNA 二、组织管理体系设计研究 1、组织管理体系设计的前提 |
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| 培训管理标准作业规程 |
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| 项目的进度管理 |
| 1.项目进度计划的编制2.项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析3.项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩4.项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件5.网络计划执行中的管理 |
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| 销售管理培训 |
| 1.客户管理2.价格管理3.折扣管理4.订单流程5.其他订单处理6.退货处理7.模块集成 |
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| 如何建立和拓展企业内部培训体系 |
| 一、培训:企业人力资源发展之源动力 二、企业重视培训之范例 三、培训计划制定的程序与方法 四、培训成效的评估 五、培训是昂贵的,没有培训就更加昂贵! |
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| 教育培训管理办法 |
| 1.目的 2.适用范围 3.规范性引用文件 4.职责 5.管理内容与要求 6.检查与考核1.目的 2.适用范围 3.规范性引用文件 4.职责 5.管理内容与要求 6.检查与考核 |
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| 组织和管理平台设计 |
| 一. 空调营销组织总体框架 二. 主要部门职责 三. 关键岗位职责 四. 关键管理流程 D1 销售管理流程 D2 营销管理流程 D3 售后管理流程 D4 协调管理流程 D5 人员管理流程 D6 风险控 |
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