| 三C企业管理解决方案l |
| 一、 企业管理的核心问题 二、目前管理手段的现状 三、我们的管理理念：办公就是管理 四、信息化企业管理的唯一出路 五、实用（适用）的管理途径 六、人力资源管理解决方案 七、项目（事件）过程控制 八、知 |
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| 新业务战略和组织问题树 |
| 1、负责人 2、领域 3、具体问题 4、负责 5、期限 6、备注 7、发展远景/理念 8、公司应建立什么样的远景、理念、价值 9、公司使命/目标 10、配合公司远景和理念的使命和目标应是什么 11、行 |
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| 员工月度工作任务沟通与评价表 |
| 1、被考核者姓名 2、部门 3、职位 4、直接主管 5、工作任务沟通与评价 6、本月总体绩效等级 7、主要工作改善建议（个人填写） 8、工作期望（主管填写） 9、上级主管审核意见 10、签名 11、重 |
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| 员工工作表现与贡献评估表（非管理人员） |
| 1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描述 5、评分等级 6、自我评价 7、主管评价1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描 |
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| 员工工作表现与贡献评估表（管理人员用） |
| 1、被评价者个人资料 2、评价标准和操作说明 3、工作相关标准 4、评价因素描述 5、评分等级 6、工作责任感 7、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 8、工作品质 9、工作效率 10、工作技能 |
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| 团队协作与沟通技巧 |
| 1、团队的力量 2、团队精神 3、关于沟通 4、反馈 |
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| 职业经理的团队管理 |
| 1、领导 2、权力 3、职权的两种类型 4、权力与影响力 5、领导风格 6、支持型领导的典型行为 |
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| 资质工作坊 |
| No Slide Title主要内容主要内容看图编故事看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画选出你觉得“有话可说”的一张图画招人、用人、育人、留人招人、用人、育人、留人练习练习区分“明星”与胜任者 |
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| 资料管理员任职资格 |
| 1、公司资料管理员（一级）行为标准 2、公司资料管理员（一级）资格标准 3、公司资料管理员（一级）培训要点 4、公司资料管理员（二级）行为标准 5、公司资料管理员（二级）资格标准 6、公司资料管理员（ |
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| 资料管理员行为标准 |
| 1、公司资料管理员（一级）行为标准 2、公司资料管理员（一级）资格标准 3、公司资料管理员（一级）培训要点 4、公司资料管理员（二级）行为标准 5、公司资料管理员（二级）资格标准 6、公司资料管理员（ |
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