| 流程管理系统 |
| 一、全面支持流程改进 1、图形化的流程开发 2、独立的流程测试环境 3、便捷的流程发布 4、版本化的流程改进管理 5、强大的支撑平台 二、优化开发流程，有效管理项目 1、贯穿始终的计划管理 2、完备的 |
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| 律师非诉讼业务的营销管理 |
| 律师非诉讼业务的营销管理律师非诉讼业务的营销管理律师业务属于中介服务的范畴，律师服务与会计师、工程师、咨询师的服务具有相似的特性。律师与这些行业相同，其最大的资源为人力资源。律师事务所凭借专业的人才平 |
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| 考核评分标准说明表 |
| TOC \o "1-3" KPI考核评分标准表 PAGEREF _Toc16644047 \h 2 TOC \o "1-3" KPI考核评分标准表 PAGEREF _Toc16644047 \h 2 |
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| 大客户营销及漏斗法销售过程管理 |
| 1、培养职业化销售理念 2、重新建立大客户营销思维 3、运用漏斗法管理销售过程 4、掌握建立本企业的漏斗法管理标准的方法 5、建立规范销售过程推进的行动标准 6、学会使用漏斗法管理团队销售行为、评估销 |
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| 区域市场销售管理 |
| 第一部分：销售管理基础 一、销售与市场营销的基本概念 二、销售管理问题诊断 三、区域管理的一般原则 四、销售管理体系的组成 第二部分：销售管理体系建设 一、产品与市场管理 二、客户管理 三、经销商管理 |
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| 考核评分标准说明表 |
| TOC \o "1-3" KPI考核评分标准表 PAGEREF _Toc16644047 \h 2 TOC \o "1-3" KPI考核评分标准表 PAGEREF _Toc16644047 \h 2 |
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| 职业生涯手册 |
| (1)如何面对同事刁难 (2)多走一步也会错 (3)成为不可缺少的人 (4)老板?quot;甜点"该怎么吃 (5)怎么做“办公室明星” (6)永远吃不到的苹果 (7) |
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| 职业生涯发展的新概念 |
| 一、职业生涯发展的基本概念 二、职业生涯自我意识---职业锚 三、案例分析 |
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| 职业经理的团队管理 |
| 1、领导 2、权力 3、影响力的特点 4、领导风格 5、如何有效地运用消极的规定 |
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| 职业经理的十项管理技能 |
| 第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为下属的职业经理 第3讲 作为同事的职业经理 第4讲 作为上司的职业经理 第5讲 对时间的分析 第6讲 第二象限工作法第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为 |
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