| 集团财务副总裁目标责任书 |
| 集团财务副总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务经营净现金流达成率05年集团经营计划目标10%05年集团经营计划目标15%集团预算费用控制率以集团预算费用为标准20%以集团预算费用为标准15 |
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| 经营部经理访谈提纲 |
| 经营部经理访谈提纲经营部经理访谈提纲经营部是公司负责经营管理的职能部门，在公司由基建项目管理向以财务预算管理为中心的转型过程中，对公司的经营目标和方向具有统筹和控制的地位和作用，对二滩电站电量销售负直 |
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| 信息披露、收益透明度与权益资本成本 |
| 信息披露、收益透明度与权益资本成本信息披露、收益透明度与权益资本成本 黄娟娟 黄娟娟 （厦门大学管理学院）（厦门大学管理学院）联系地址：厦门大学嘉庚楼群一号楼联系地址：厦门大学嘉庚楼群一号楼邮政编码 |
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| 成本管理会计绩效考核表 |
| 成本管理会计绩效考核表被考核人姓名所属部门职务职群/职级第一考核人姓名所属部门职务与被考核人关系财务部成本会计考核时间年月日进入RISO时间年月第一考核人签名年月日考核周期从至第二考核人姓名所属部门职 |
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| 成本费用核算岗位绩效考核表主管级 |
| 1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果 |
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| 成本分析工程师岗位说明书 |
| 1、部门 2、岗位名称 3、人员配置 4、直接上级 5、直接下级 6、工作职责 7、工作内容 8、工作要求 9、任职要求1、部门 2、岗位名称 3、人员配置 4、直接上级 5、直接下级 6、工作职责 |
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| 成本控制 |
| 1、概述 2、建立控制标准 3、成本差异分析 4、业绩评价1、概述 2、建立控制标准 3、成本差异分析 4、业绩评价 |
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| 产品成本预测表 |
| 1、预测时间 2、分（子）公司名称 3、单位 4、项目 5、计量单位 6、产品名称 7、年产量 8、单耗定额 9、年耗定额 10、单位成本 11、金额 12、合计 |
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| 建筑卫生陶瓷企业成本管理规程 |
| 第一章 总则 第二章 成本开支范围 第三章 基础工作 第四章 成本管理责任制 第五章 成本计划与控制 第六章 成本核算 第七章 成本考核与分析 第八章 监督与惩罚 第九章 附则第一章 总则 第二章 成 |
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| 生产与成本理论 |
| 一、边际报酬递减规律和一种生产要素的合理投入 二、两种可变生产要素投入的最佳组合 三、短期成本及其分类 四、长期成本及其分类 五、利润最大化原则 |
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