| 现金流量表 |
| 1、编制 2、项目 3、金额 4、日期 5、单位 |
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| 资本结构与股利政策 |
| 1.资本结构2.资本成本3.杠杆效应分析4.股利政策 |
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| 客户评级违约概率的计算 |
| 1.如何结合定量和定性风险评级2.主要评分/评级方法概述3.在中国计算授信额度时的额外考虑4.客户风险与交易风险之间的关系5.交易风险的计算 |
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| 资本预算与现金流量预测 |
| 1.资本预算步骤2.提出投资项目建议3.预测项目的税后增量营业现金流量 |
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| 预算现金流量表 |
| 1.制表部门2.预算期限3.数目来源4.期初余额5.货币资金余额表6.预计收入7.预计支出8.预计本期销售现金收入9.预计本期采购现金支出10.小计 |
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| 集团公司控制的5种模式 |
| 一. 统收统支方式二. 拨付备有金方式三. 设立结算中心方式四. 设立内部银行方式五. 财务公司方式一. 统收统支方式二. 拨付备有金方式三. 设立结算中心方式四. 设立内部银行方式五. 财务公司方式 |
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| 集团公司财务控制 |
| 1,结算中心2,财务公司3,财务中心 |
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| 增值税一般纳税人如何进行自查 |
| 第一步,制度、法规相对照,即企业内部增值税财会处理规定与增值税条例规定之间的对照检查。第二步,制度执行情况检查,即与增值税计算相关的企业内部有关制度的执行情况的检查。第三步,存货的检查。即存货账存实存 |
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| 项目背景与进场准备 |
| 一、项目背景 二、我们的咨询理念是服务战略、适应变化、尊重现实、顾客导向 三、我们的工作原则是体现法人意识、注重实效、客户共同参与、保证质量 四、项目组织 五、项目实施计划 六、组织结构设计咨询的主要 |
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| 行销兵法—九种制胜之道 |
| 一、谋:定位 二、利:制造竞争优势 三、地:从市场结构谋缝隙 四、天:让消费潮流推着走 五、战:塑造对手 六、争:切割市场份额 七、势:用组合打造创意动能 八、速:闪电执行 九、乐:趣味为王一、谋:定 |
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