| 组织、执行、评价和控制营销活动 |
| 1、公司组织演变的发展趋势是什么？ 2、在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 3、营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 4、公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 5、一个公司怎样 |
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| 营销环境 |
| 1、目标 2、案例研究 3、主要环境 4、微观环境 5、公众类型 6、主要人口趋势 7、对营销环境的反应 |
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| 营销信息系统 |
| 营销信息系统营销信息系统学习目的与要求学习目的与要求1、了解营销信息系统的概念与结构要素；1、了解营销信息系统的概念与结构要素；2、掌握营销信息的内容、收集方法及评价标准；2、掌握营销信息的内容、收集 |
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| 市场营销环境 |
| 第一节 营销活动与营销环境 第二节 直接营销环境 第三节 间接营销环境 第四节 中国市场营销环境的基本特征第一节 营销活动与营销环境 第二节 直接营销环境 第三节 间接营销环境 第四节 中国市场营销环 |
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| 营销计划的制定 |
| 一、营销战略的制定 1、企业市场营销目标的确立 2、企业的营销战略重点 3、企业的营销战略实施步骤 二、营销策略的制定 1、发现、分析及评价市场机会 2、细分市场和选择目标市场 3、市场定位 4、市场 |
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| MBA十日读 |
| 第1天 营销第2天 商业道德第3天 会计第4天 组织行为第5天 数量分析第6天 金融第7天 经营第8天 经济学第9天 战略第10天 MBA微型课程 |
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| 营销类考核(营销计划管理考核之考核方法) |
| 1、名称 2、编码 3、考核对象 4、考核时间 5、指标类别 6、指标分值 7、实际得分 8、备注 9、定性指标 10、定量指标 11、合计 12、参考评分方法1、名称 2、编码 3、考核对象 4、考 |
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| 销售管理手册 |
| 1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性 1、2、销售管理的内容 1、2、1、市场管理 1、2、2、人员的管理 1、2、3、货品的管理 1、2、4、 营销活动的控制 2、销售管理组织及岗位职责 2、1 |
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| 销售部经理职位分析 |
| 销售部经理职位分析销售部经理职位分析岗位名称：营俏部经理直接上级：分管理副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力， |
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| 营销类考核—营销计划管理考核 |
| 营销类考核—营销计划管理考核—考核方法营销类考核—营销计划管理考核—考核方法名名称营销类考核—营销计划管理考核—考核方法编码称营销类考核—营销计划管理考核—考核方法编码版本版本页次1—4修改状态页次1 |
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