| 管理的基本方法 |
| 第四章 管理的基本方法管理的基本方法管理的基本方法1、管理的方法论2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的经济方法5、管理的教育方法思考题：1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？ |
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| 系统集成商的发展与危机 |
| 系统集成商的发展与危机系统集成商的发展与危机系统集成商的发展与危机经过数年的高速增长，系统集成的市场规模增长了４倍。增长速度开始从高速在99年回落到２０％左右的较稳定水平。这反映了中国系统集成市场开始 |
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| 如何实施有效的市场调研（上） |
| 如何实施有效的市场调研（上）如何实施有效的市场调研（上）一、市场调研要火啦一、市场调研要火啦市场调研终于要火啦，能接住火种不怕烫的还是少数。市场调研终于要火啦，能接住火种不怕烫的还是少数。叶茂中这 |
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| 数据和信息的收集与分析管理程序 |
| 数据和信息的收集与分析管理程序数据和信息的收集与分析管理程序1 目的范围1 目的范围对测量和监控活动以及其他相关质量活动的数据和信息按规定收集分析以评价质量管理体对测量和监控活动以及其他相关质量活动的 |
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| 如何寻找潜在客户 |
| ——如何寻找潜在客户——如何寻找潜在客户其中： 其中： ·M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。 ·M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。 ·M+A+n： 可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希 |
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| 慎用防止窜货的方法 |
| 慎用防止窜货的方法慎用防止窜货的方法我读了梅明平先生的《十大步骤防窜货》这篇文章。我个人认为，作者的所谓防窜货的十招，有下列的不足之处 我读了梅明平先生的《十大步骤防窜货》这篇文章。我个人认为，作者的 |
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| 业务计划制定程序 |
| 1.公司自上而下设置目标 2.分公司自下而上制定计划 3.全公司业务目标汇总协调 4.制订激励措 施，公布目标 5.监督执行进度/修改目标 |
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| 银行调整人员排班方案 |
| 1、调整对公人员排班初步方案设计 2、调整储蓄人员排班初步方案设计 3、国际人员排班经验 |
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| 业务战略制订中的若干要点和误区 |
| 业务战略制订过程中的若干要点及误区目录目录一 战略的一般特性二 有效战略的特征三 战略制订过程的主要环节四 战略制订的基本理念一 战略的一般特性二 有效战略的特征三 战略制订过程的主要环节四 战略制订 |
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| 战略概述与基本框架 |
| 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略 第3章: 发展战略思考流程 第4章: STI/MSF战略流程 |
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