| 信贷风险管理 |
| 1、信贷风险管理 2、PROCESS结构和认证程序 3、结构及客户信贷周期 4、市场细分 5、贷款收回 |
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| 实现企业价值增长的业务组合战略 |
| 1.实现增长的业务组合战略 – 理论框架2.案例I中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长3.案例II中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础4.结论 |
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| 市场细分、选择目标市场与市场定位 |
| 1.Objectives 目标2.Case Study 案例研究3.Definition 定义4.Segmenting Consumer Markets 消费者细分市场5.Geographic Seg |
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| 组织管理体系设计方案 |
| PowerPoint 演示文稿xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计框架xx公司组织管理体系设计框架xx公司的战略定位 |
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| 影响中国企业的10大管理实践 |
| 影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践十年，中国企业日趋成熟，在市场竞争中涌现出众多能够面对全球竞争的卓越管理企业。在此过程中，《世界经理人文摘》见证了众多中国优秀企业的成长：比如用 |
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| 营业战略常用分析模型 |
| 1、PORTER 模型 2、PORTER 外在因素的影响 3、PORTER行业分析五要素 4、S-C-P 模型 5、S-C-P 模型示意 6、战略方阵分析模型 – 新的模型 7、新的竞争实 |
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| 优势战略选择 |
| 1.价值链 2.优势战略的类型与制定 3.技术创新战略 |
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| 实现企业价值增长的业务组合战略 |
| 一、实现增长的业务组合战略 – 理论框架 二、案例 中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长 三、案例 中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础 四、结 |
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| 广告策划的运作过程 |
| 1、广告策划的重要环节：明确广告定位 2、广告策划的主要目的：确立广告目的 3、广告媒体的选择 （1）媒体与受众 ( 主讲教师：谢静 副教授） （2）媒体的几个概念 （3）媒体选择应考虑的几个方面 （ |
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| 目标市场营销 |
| 第一节 市场细分 一、市场细分的含义及意义 二、市场细分标准 第二节 目标市场选择 一、评估细分市场 二、目标市场选择策略 第三节 规模定制 一、规模定制的含义 二、规模定制的形式 三、规模定制的意义 |
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