| 危机公关与品牌管理 |
| 危机公关与品牌管理：本土企业应该跨国企业学习什么危机公关与品牌管理：本土企业应该跨国企业学习什么 出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值，而迅速有效的危机公关处理则能够使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一 |
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| 品牌危机管理的九阳真经 |
| 品牌危机管理的九阳真经品牌危机管理的九阳真经时下SK-II事件还在全国风波未平。这一事件给企业的打击是深重的，思前想后，其在这一过程中处理的方法不当，是深陷而大受其伤的根源所在。时下SK-II事件还在 |
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| 基于品牌接触点的危机管理研究 |
| 基于品牌接触点的危机管理研究基于品牌接触点的危机管理研究摘要：本文独创性地把营销领域中的品牌管理融入到危机管理中，认为两者是相辅相成的，并进一步地把品牌接触点的概念用于危机管理中的信息传递，认为企业选 |
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| 管理妙招 |
| 98管理妙招98管理妙招你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应付迎面而来的管理问题。 你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应付迎面而来的管理问题 |
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| 加速汽车品牌建设 |
| 管理营销资源中心M & M Resources Centerhttp://www.mmrc.net 管理营销资源中心M & M Resources Centerhttp://www.mmrc.net |
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| 最高管理层访谈提纲 |
| 最高管理层访谈提纲最高管理层访谈提纲请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发 |
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| 资源整合总体思路 |
| 第一章 总则 第二章 产业资源整合 第三章 物业资源整合 第四章 研发资源整合 第五章 行业资源整合 第六章 离退人员管理 第七章 遗留问题 第八章 组织实施第一章 总则 第二章 产业资源整合 第三章 |
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| 品牌、价格和促销对市场份额影响的模型研究 |
| 一、引言 二、市场份额模型 三、价格和促销弹性 四、实证分析 五、总结与讨论一、引言 二、市场份额模型 三、价格和促销弹性 四、实证分析 五、总结与讨论 |
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| 不做品牌做销量 |
| S??SgS??Sg ug ugr?r?g? v 1998M???T? : ??g? v 1998M???T? : ?? a??2 a??2????^ 1997 M |
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| 服饰品牌专业营销管理系统项目要求 |
| 服饰品牌专业营销管理系统项目要求服饰品牌专业营销管理系统项目要求服饰品牌专业营销管理系统的基本框架为：各专卖店的营销管理系统 + 在ISP托管主机(群)上的数据库及后台管理系统（服务器系统） + 公司 |
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