| 区域业绩成长之秘诀 |
| 区域业绩成长之秘诀1、行销之环境不易改变，但竞争对应之决战点是可成选择的，看你会不会选，选对了没有？2、从区域到总体，如何整合？3、行销战争真正的决战点在消费者的认知争夺4、通路精耕的难处在管理及执行 |
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| 区域主管专业技能训练 |
| 区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化 |
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| 区域主管应具备的技能 |
| 区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化 |
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| 中某著名通讯公司业务、服务、渠道信息反馈表 |
| 中某著名通讯公司业务、服务、渠道信息反馈表中某著名通讯公司业务、服务、渠道信息反馈表信息分类内 容业务/产品新业务反馈 原有业务/产品的存在问题与优化建议资费新资费政策的反馈原有资费政策的存 |
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| 佛山某著名通讯公司营销快速反应体系科技项目研究合同 |
| 合同编号：DS002营销快速反应体系科技项目研究合同委托方（甲方）：广东某著名通讯公司通信有限责任公司佛山分公司受托方（乙方）：深圳市阳光企业管理咨询有限公司 签约地点：广东省佛山市 |
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| 某咨询公司-某著名通讯公司有限公司市场协调制度 |
| 某著名通讯公司有限公司市场协调制度（讨论草稿）某咨询公司管理咨询公司 2002年06月28日目 录第一章 总则 第一条 某著名通讯公司有限公司市场协调管理制度以公司章程和 |
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| 营销箴言 |
| 走进客户的心进攻的首要原则是"首先找到一个好的位置"，如果你没能瞄准正确的客户，那么所有策略都是无用的。客户并不创造相等的价值。一个企业如果追逐那些无利可图或无反应的客户，那么它就浪费了资源，这些资源 |
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| 营销心理与营销职业观 |
| 营销人员的理想心理素质多重因素影响营销人员心理素质提高大型设备营销人员角色定位成功的营销活动满足人生多重目的远大公司为销售活动成功构建了良好平台成功的营销推动公司发展促进社会进步认识成功规律，克服损害 |
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| 远铃整体浴室新卖点 |
| BYW20980412* 在生活中，您已拥有了超大屏幕彩电、杜比组合音响、分体柜式空调、红木家私、真皮沙发是否想过与自己息息相关的，更高品位的生活享受呢？* 您一生中，难道从未遇见过一家人早起排队入厕 |
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| 阳台行动问题事宜 |
| 阳台行动问题事宜BXX189804161、 全国性的推广活动是否小题大做？为什么？（定能迅速缩短市场导入期）--必须全国性推广，因为A、 阳台行动直接针对家庭，这有可能是最快速缩短市场导入期的方法。B |
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