| 初步印象与问题解决思路 |
| 1.从9月4日项目正式启动至今，某某管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调查等2.XX通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势,人均产值也在逐年提升，但与 |
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| 重点客户管理 |
| 一、如何认识重点客户 二、重点客户的管理 三、重点客户的管理组织 四、家乐福采购谈判技巧 |
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| 如何做一位优秀的营销经理 |
| 1.优秀营销经理新理念2.你是一位优秀营销经理吗？3.营销经理肩负重任4.营销经理的自我评估5.让属员打开“我能行”靠什么? |
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| 销售物流管理和整合 |
| 1. 了解区域销售管理的目的和战略意义2. 学会区域规划和制定周期性拜访计划体系3. 学会规划订单频率4. 学会制定合理的库存控制标准5. 了解销售物流的主要环节、销售物流服务；6. 了解提高企业销售 |
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| 行销执行评估与控制 |
| 1.市场计划2.市场控制3.控制技术及理论的发展4.两种不同公司组织的观念5.行销部门发展阶段6.行销控制之类型7.年度计划控制之程序8.行销组织设计的影响因素9.行销稽核－策略性控制1.市场计划2. |
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| 基于利润的营销价值管理 |
| 一．以价值为核心的营销时代到来二．营销价值战略 三．营销价值管理的实践 一．以价值为核心的营销时代到来二．营销价值战略 三．营销价值管理的实践 |
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| 行销执行评估与控制 |
| 1、市场计划 2、控制技术及理论的发展 3、行销稽核 4、行销稽核的程序 5、执行与控制 |
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| 管理广告、销售促进和公共关系 |
| 一，开发和管理广告计划 （1）确定广告目标 （2）广告预算决策 （3）广告信息选择 （4）媒体决策 （5）评价广告效果 二，销售促进 （1）销售促进的目的 （2）销售促进的主要决策 （3）制定销售促进 |
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| 市场营销管理 |
| 第一讲 如何全面认识市场营销 一 从三个层面来认识市场营销 二 从观念角度理解的市场营销 三 从策略的角度理解市场营销 第二讲 市场和市场营销环境 一 市场分析 二 市场营 销 环 境 的 性 质 三 |
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| 营销管理与分析 |
| 1、营销的概念 2、市场营销的核心精神 3、营销与销售的差别 4、企业竞争的形式 5、文化的概念 6、文化的分类 7、社会文化与民族文化 8、文化与企业文化 9、企业文化的基本内容 10、文化的要素 |
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