| 财务模型和公司估值 |
| 财务模型与公司估值财务模型和公司估值 财务模型和公司估值 日程日程 章节概述 I理论和方法准备 II 现金流量、贴现率和估值方法 |
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| 销售管理手册 |
| 1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性 1、2、销售管理的内容 1、2、1、市场管理 1、2、2、人员的管理 1、2、3、货品的管理 1、2、4、 营销活动的控制 2、销售管理组织及岗位职责 2、1 |
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| 薪资调查 |
| 薪酬调查薪酬调查一． 某知名公司一． 某知名公司某知名公司员工的收入主要由基本工资、岗位工资、津贴和奖金（营销人员还包括销售奖金）构成，奖金按季度发放。并享受国家和当地政府规定的有关福利政策。中高级管 |
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| 如何建立能征善战的销售团队 |
| 1．合格销售人员应具备的素质 2．对销售人员培训的必要性 3．如何激励销销售人员 4．如何对销售人员进行行动管理 5．建设销售团队的重要性 6．如何提升销售团队1．合格销售人员应具备的素质 2．对销售 |
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| 设计和管理整合营销传播 |
| 一、营销传播组合（促销组合） 二、传播过程的观点 三、开发有效传播 |
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| 如何培训与激励销售队伍讲义 |
| 第一章 销售人员的在岗评价 第二章 系统培训销售队伍的“四个冲程” 第三章 培训四冲程之：随岗辅导 第四章 销售队伍的有效激励 第五章 从业务精英到销售经理第一章 销售人员的在 |
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| 管理生命周期战略 |
| 一、产品生命周期 1、需求生命周期和技术生命周期 2、产品生命周期的各个阶段 3、产品种类，形式，产品和品牌生命周期 4、产品生命周期的其它形态 5、国际产品生命周期 二、在产品生命周期的营销战略 1 |
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| 管理广告、销售促进和公共关系 |
| 一、开发和管理广告计划 二、销售促进 三、公共关系 |
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| 人员销售策略 |
| 一、人员促销的基本概念 二、建立人员促销目标 三、销售队伍的组织 四、销售队伍的管理 |
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| 销售物流管理和整合 |
| 1.了解区域销售管理的目的和战略意义 2.学会区域规划和制定周期性拜访计划体系 3.学会规划订单频率 4.学会制定合理的库存控制标准 5.了解销售物流的主要环节、销售物流服务； 6.了解提高企业销售物 |
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