| 现代制造管理模式 |
| 第十章 现代制造业生产管理术现代制造管理模式 现代制造管理模式 ① 原材料不足或不能准时供应① 原材料不足或不能准时供应§1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRPⅡ |
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| 采购需求与计划 |
| 一、采购需求识别 二、采购预算 三、采购计划 |
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| 采购策略和谈判技巧 |
| 1、采购管理的定位 2、采购管理的决策点 3、采购计划的模式 4、供应商开发和管理 5、采购价格核算和采购成本控制 6、采购谈判技巧 7、电子商务和采购管理现代化 |
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| 采购的控制 |
| （一）采购控制的目标 （二）采购考核的指标体系 １．销售额指标 ２．商品结构指标 ３．毛利率指标 ４．库存商品周转天数指标 ５．门店订货商品到位率指标 ６．配送商品的销售率指标 ７．商品有效销售发生率 |
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| 业务梳理与功能建模 |
| 一、业务梳理与业务模型 二、计算机化可行性分析与功能模型 三、功能模型的建立与使用一、业务梳理与业务模型 二、计算机化可行性分析与功能模型 三、功能模型的建立与使用 |
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| 企业基本经济业务的核算 |
| 第3章 企业基本经济业务的核算 3.1 筹资业务的核算 3.1.1 筹资业务核算的内容和任务 企业筹集资金的渠道主要有两个方面： 一是投资者投入资本，形成所有者权益； 二是向债权人借入资金，形成企业的 |
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| 公司治理100条 |
| 一、公司化治理结构 二、公司内部管理 三、产品与市场 四、人力资源管理 五、营销管理 六、财务报表 |
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| 提款报账业务循环内部控制符合性测试程序表 |
| 1、审计期间 2、项目名称 3、项目执行单位 4、测试重点 5、测试程序 6、执行情况说明 7、工作底稿索引号1、审计期间 2、项目名称 3、项目执行单位 4、测试重点 5、测试程序 6、执行情况说明 |
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| 事业集团经营计划模板 |
| 事业集团年度经营计划事业集团年度经营计划目录目录 TOC \o "1-3" \h \zHYPERLINK \l "_Toc64173549" 一、年度战略规划调整 PAGEREF _Toc641735 |
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| 销售物流管理和整合 |
| 1.了解区域销售管理的目的和战略意义 2.学会区域规划和制定周期性拜访计划体系 3.学会规划订单频率 4.学会制定合理的库存控制标准 5.了解销售物流的主要环节、销售物流服务； 6.了解提高企业销售物 |
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