| 准时制生产初阶 |
| 一.JIT诞生的背景二.初步认识JIT三.JIT适时适量生产的先决条件:变"推动"为"拉动"四.适时适量生产实现手段之一:生产同步化五.适时适量生产实现手段之二:生产均衡化六.JIT的核心管理工具:看 |
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| 企业持续稳定成长的助动力 |
| 一.认识管理咨询1.企业为什么需要管理咨询2.企业如何选择顾问公司3.咨询顾问承担什么样角色4.咨询项目是怎样达成合同的5.企业咨询项目认识误区6.企业咨询项目的成功因素7.企业咨询项目的失败因素二. |
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| 中国信息产业与市场研究年度报告 |
| 郑重声明 郑重声明 本报告的著作权归赛迪顾问股份有限公司简称为赛迪顾本报告的著作权归赛迪顾问股份有限公司简称为赛迪顾问所有 问所有 本报告是赛迪顾问的研究与统计成果其性质是供客户内部本报告是赛迪顾问的 |
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| 如何成为一个出色的生产主管 |
| PowerPoint 演示文稿做什么与怎么做做什么与怎么做 对应关系 完成衡量指标等于完成目标 目的 |
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| 企业持续稳定成长的助动力 |
| 认识管理咨询管理咨询－企业持续稳定成长的助动力管理咨询－企业持续稳定成长的助动力企业为什么需要管理咨询企业如何选择顾问公司咨询顾问承担什么样角色咨询项目是怎样达成合同的企业咨询项目认识误区企业咨询项目 |
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| 知识管理的理论与实务 |
| 知識管理的應用知識管理的理論與實務知識管理的理論與實務演講大綱演講大綱知識管理的定義知識管理的知識種類知識管理的演進知識管理的平台Internet上知識管理的應用中山網大與知識管理Internet上自 |
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| 善用信息资源规划工具 |
| 善用信息资源规划工具善用信息资源规划工具——信息资源规划（IRP）系列讲座之七——信息资源规划（IRP）系列讲座之七前面所述的信息资源规划工作包括分析整理大量复杂资料，在众多人员分小组进行整理的过程中 |
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| IRP是企业信息化的基础工程 |
| IRP是企业信息化的基础工程IRP是企业信息化的基础工程一、什么是IRP一、什么是IRPIRP是信息资源规划（Information Resource Planning）的简称。信息资源规划是指对企业 |
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