| 企业信息化系列—风险篇 |
| 一、动机风险 二、管理变革风险 三、组织风险 四、技术风险 五、服务商选择的风险 六、合同风险 七、实施风险 八、时间风险 九、人员风险 十、使用和维护风险 十一、发展中的风险 一、动机风险 二、管理 |
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| 企业信息化系列—方法篇 |
| 一、序言二、传统的信息化实施方法三、企业信息化建设的特点四、“螺旋、模态实施”法五、“螺旋、模态实施”法的理论基础六、“螺旋、模态实施”法的好处七、小结一、序言二、传统的信息化实施方法三、企业信息化建 |
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| 信息化方案 |
| 第一部分 当前需求分析和实施目标、效果 一、大中型企业的管理中普遍存在的问题 二、方案实施目标 三、项目总体实施效果/管理模式 第二部分 整体模块划分 第一、OA办公平台 第二、采购管理 第三、库存管 |
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| 企业信息化系列—方法篇 |
| 一、序言二、传统的信息化实施方法三、企业信息化建设的特点四、“螺旋、模态实施”法五、“螺旋、模态实施”法的理论基础六、“螺旋、模态实施”法的好处七、小结一、序言二、传统的信息化实施方法三、企业信息化建 |
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| 企业信息化系列—风险篇 |
| 一、动机风险 二、管理变革风险 三、组织风险 四、技术风险 五、服务商选择的风险 六、合同风险 七、实施风险 八、时间风险 九、人员风险十、使用和维护风险 十一、发展中的风险 一、动机风险 二、管理变 |
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| 提升企业信息化水平的六点对策 |
| 信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。我国一些企业在信息化建设方面已经迈出了可喜的步伐，少数企业基本上实现了信息化，实现了从传统管理逐步向现代管理 |
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| 企业信息化系列—方法篇 |
| 企业信息化系列－－方法篇企业信息化系列－－方法篇引言：2002年的春天，政府、企业、信息化服务商（软、硬件、网络系统集成商、信息咨询服务商等）就信息化建设的问题展开了大讨论，国家还因此专门成立了“信息 |
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| 企业信息化系列—风险篇 |
| 企业信息化系列―风险篇企业信息化系列―风险篇“信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设重点，企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效，企业的 |
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| 提升企业信息化水平的六点对策 |
| 提升企业信息化水平的六点对策 提升企业信息化水平的六点对策 信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。我国一些企业在信息化建设方面已经迈出了可喜的步伐 |
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| 如何进行项目风险评估 |
| 如何进行项目风险评估如何进行项目风险评估AMT的研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 |
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