| 项目计划十步法 |
| 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 & |
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| “嫦娥工程”向世界开放“夸父计划”雄心勃勃 |
| 在空间天文和太阳物理领域，中国科学家将通过对太阳和黑洞的观测研究，增加对恒星演化及宇宙演化过程的了解。未来5年间，中国将通过自主研制发射天文卫星，在天文观测的某些方面达到世界先进水平。在 |
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| 计划项目合理造价的验证 |
| 以加拿大北部的一个电厂为例，那里的霜期为240d，资金投入比霜期为180d的中部省份安大略同样规模的工程多了30%。从而发现造价确实随季节而有所增加。 对于加拿大沿太平洋海岸的地方 |
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| 曼哈顿计划(Manhattan Project) |
| 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)最优秀的核科学家，动员了10 |
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| 浅析项目管理计划及其子计划 |
| 项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。本文对项目管理计划及其十一个主要子计划（范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进 |
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| Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用 |
| 项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到 |
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