| 头脑风暴法运用实务 |
| 1、头脑风暴法的类别和特点 2、头脑风暴法的作用 3、头脑风暴法的使用 4、Brain Storming 的流程 5、头脑风暴法的实施步骤 6、妄加评论的负面影响 7、Brain Storming 之 |
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| 天才就是这样思考的 |
| 1、形势判断 2、原因分析 3、制定决策 4、计划分析 5、创新 |
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| 企业价值评价体系的建立 |
| 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 第二单元 企业价值评价体系设计第三单元 价值评价体系的有效运作第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 第二单元 企业价值评价体系设计第三单元 价值评价体系的有效 |
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| 主管的價值定位與管理技能 |
| 1. 主管的價值定位與管理技能2. 目標管理3. 授權督導技巧4. 工作教導技巧5. 積極態度與激勵技巧6. 員工問題處理1. 主管的價值定位與管理技能2. 目標管理3. 授權督導技巧4. 工作教導技 |
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| 主管的价值定位与管理技能 |
| 1. 主管的價值定位與管理技能2. 目標管理3. 授權督導技巧4. 工作教導技巧5. 積極態度與激勵技巧6. 員工問題處理1. 主管的價值定位與管理技能2. 目標管理3. 授權督導技巧4. 工作教導技 |
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| 内部控制调查表 |
| 1.有无专人负责编制会计报表？2.负责编制会计报表的各岗位有无明确的职责划分?3.是否按会计制度规定的格式和要求编制?4.是否按会计制度的格式和要求编制?5.是否进行试算平衡工作?6.编制报表前是否进 |
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| 邮电器材内部控制点及检查 |
| 1.序号2.控制内容3.控制目标4.控制措施要点 |
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| 搜索有关可行性方案的各种意见 |
| 行动计划——搜索有关可行性方案的各种意见 行动计划——搜索有关可行性方案的各种意见 随着行动计划的制订咨询过程进入了第三个阶段。这一阶段的内容包括：研究所诊断问题的解决方 案、对所提供的解决方案进行筛 |
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| 企划部职能 |
| 企划部职能(1)企划部企划部做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标；保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略；为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有 |
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| 项目可行性研究的内容 |
| 一、投资项目周期 二、项目可行性研究 的内容 1、市场分析 2、投资条件与项目选址 3、技术方案 4、环境保护与劳动安全 5、企业组织和劳动定员 6、项目实施进度安排 7、投资估算与资金筹措 8、财务 |
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