| 新产品开发可行性分析报告的编制及评审流程 |
| 1.产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求2.评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核3.产品管理委 |
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| 业务梳理与功能建模 |
| 1.业务梳理与业务模型2.计算机化可行性分析与功能模型3.功能模型的建立与使用1.业务梳理与业务模型2.计算机化可行性分析与功能模型3.功能模型的建立与使用 |
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| 工业工程学科形成和发展 |
| 1.工业工程的历史发展2.工业工程在发展生产中的作用 3.工业工程学科定义和职能 4.工业工程的基本管理方法 5.工业工程最新发展1.工业工程的历史发展2.工业工程在发展生产中的作用 3.工业工程学科 |
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| 新产品开发经济可行性分析流程 |
| 1.产品经理2.研发人员3.生产/采购/物资人员4.市场人员5.支持人员1.产品经理2.研发人员3.生产/采购/物资人员4.市场人员5.支持人员 |
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| 会议沟通基本知识 |
| 第一节 群体沟通的优缺点第二节 组织和参加会议一、会议沟通模式二、明确会议目的三、确定与会者构成 四、明确与会者角色职责五、会议的组织准备工作六、会议议程 七、会议记录表第一节 群体沟通的优缺点第二节 |
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| 评审人员书面授权书 |
| 1.编号2.被授权人姓名3.授权范围4.常规合同评审5.授权期限6.授权内容7.授权审批8.商务部主管9.总经理1.编号2.被授权人姓名3.授权范围4.常规合同评审5.授权期限6.授权内容7.授权审批 |
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| 管理研究方法论 |
| 一、管理研究的类型二、管理研究模式和分析单位三、管理研究的要求一、管理研究的类型二、管理研究模式和分析单位三、管理研究的要求 |
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| 新产品开发可行性分析报告的编制及评审流程 |
| 1.产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求2.评审委员（各部门总经理）对报告中关于本部门现状、差距及解决方案的真实性和可行性进行审核3.产品管理委 |
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| 压力调适与情绪管理 |
| 一、认识与你的负向情绪有关的压力预警信号 二、由生理层面来抒解压力 三、由环境层面来抒解压力 四、由心理（思考）层面来抒解压力 五、可控制或不可控制 |
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| 新产品开发产业化可行性分析流程 |
| 幻灯片 1 |
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