| 组织与管理控制建议方案 |
| 1、摘要 2、总部组织结构现状 3、总部组织结构建议 4、管理控制设计 5、附：葡萄酒组织结构现状和建议 |
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| 新项目环境影响管理管理程序 |
| 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单 |
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| 评审人员书面授权书 |
| 1、编号 2、被授权人姓名 3、授权范围 4、常规合同评审 5、授权期限 6、授权内容 7、授权审批 8、商务部主管 9、总经理 10、表单编号1、编号 2、被授权人姓名 3、授权范围 4、常规合同评 |
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| 以顾客为中心的经营理念 |
| 1·领导和经营战略 1·领导和经营战略 1·1以顾客为中心的经营理念1·1以顾客为中心的经营理念1·1·1组织应建立以顾客为中心的经营理念，引导组织追求卓越。1·1·1组织应建立以顾客为中心的经营理念 |
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| 新产品开发可行性分析报告的编制及评审流程 |
| 一、产品经理 二、产品管理委员会 三、产品决策委员会 |
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| 管理研究方法论 |
| 1、按研究目的分类 2、按研究的时间特征分类 3、按研究层次分类 4、按研究功能分类 5、按研究内容分类 6、按研究模式分类 |
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| 新产品开发经济可行性分析流程 |
| 1、新产品设想报告 2、分析产品生命周期内的收入流量 3、计算投资回收期和投资回报率 4、分析财务风险，提出相应建议方案 5、协调技术、市场、销售、采购、物资、生产人员对经济可行性方案进行确认，如必要 |
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| 压力调适与情绪管理 |
| 一、认识与你的负向情绪有关的压力预警信号 二、由生理层面来抒解压力 三、由环境层面来抒解压力 四、由心理（思考）层面来抒解压力 五、可控制或不可控制 |
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| 会议沟通基本知识 |
| 一、群体沟通的优缺点 二、组织和参加会议 1、会议沟通模式 2、明确会议目的 3、确定与会者构成 4、明确与会者角色职责 5、会议的组织准备工作 6、会议议程 7、会议记录 |
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| 业务梳理与功能建模 |
| 一、业务梳理与业务模型 二、计算机化可行性分析与功能模型 三、功能模型的建立与使用一、业务梳理与业务模型 二、计算机化可行性分析与功能模型 三、功能模型的建立与使用 |
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