| 时间与压力管理 |
| 一、时间管理 1、作时间的控制者 2、时间管理和工作安排的系统方法 3、团队时间管理 4、如何避免时间浪费 二、压力管理 1、认识压力 2、面对压力 3、行动计划 |
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| 建立业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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| 企业资本经营策略 |
| 一、资本经营的概念与目的 二、资本经营的形式 三、资本经营中应注意的若干问题 四、如何通过资本经营，实现广州资本北伐一、资本经营的概念与目的 二、资本经营的形式 三、资本经营中应注意的若干问题 四、如 |
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| 监事会议事规则 |
| 第一章 总 则 第二章 监事会的性质和职权 第三章 监事会的产生和监事的任职资格 第四章 监事和监事会召集人的职权 第五章 监事会监督方法和程序 第六章 其他事项 第七章 附 则 |
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| 关于公司治理结构的问题摘编 |
| 1、OECD关于公司治理结构的问答摘编 2、对OECED《公司治理结构原则》的注释摘编 3、信息披露和透明度 4、董事会的责任 |
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| 职业精神和职业能力 |
| 第一篇 企业兴衰启示录 第二篇 管理职业精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理职业思维 第五篇 说说咱们自己的故事 |
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| 信贷风险管理 |
| 1、信贷风险管理 2、结构及客户信贷周期 3、市场细分 4、信贷风险监督 5、贷款收回 |
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| 职业化精神的职业化能力 |
| 第一篇 企业兴衰启示录 第二篇 管理职业精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理职业思维 第五篇 说说咱们自己的故事 |
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| 业绩管理体系 |
| 一、建立业绩管理体系的意义和目的 二、建立业绩管理体系的准备工作 三、业绩管理的流程 1、建立业绩管理体系的先期决策 2、有业绩合同的管理人员 3、无业绩合同的员工 |
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| 职业经理的十项管理技能 |
| 第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为下属的职业经理 第3讲 作为同事的职业经理 第4讲 作为上司的职业经理 第5讲 对时间的分析 第6讲 第二象限工作法第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为 |
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