| 中层干部训练 |
| 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么 |
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| 企业经营组织诊断 |
| 一、企业经营诊断的程序 二、企业经营组织诊断的具体内容 三、资料清单 四、问卷设计 五、诊断重点或要点 六、病因、表现形式、医治的药方 七、案例分析一、企业经营诊断的程序 二、企业经营组织诊断的具体内 |
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| 企业经营组织诊断 |
| （一）了解企业经营组织状况（二）确定经营组织问题，分析发生原因（三）确立诊断经营组织的标准（一）了解企业经营组织状况（二）确定经营组织问题，分析发生原因（三）确立诊断经营组织的标准 |
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| 企业的信息部门该做什么 |
| 1.Juggling Game－－一颗球也掉不得2.需求模型串起五大任务3.从技术人员变成知识顾问 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一单元 主管的必备要素 一、管理的基本概念 二、主管的角色与功能 三、主管应具备的能力条件 四、主管应具备的涵养与职责 第二单元 目标设定的能力 一 、目标管理的作用 二、设定目标的理由 三、目标管 |
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| 合作战略 |
| 1.战略联盟类型（投资角度）2.动因3.战略联盟的类型（合作目的）4.国际化合作战略5.网络联盟6.管理风险 |
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| 经营层战略 |
| 1.经营层战略及其形成2.五种基本竞争战略及其竞争优势3.垂直一体化战略4.战略与行业形势相匹配 |
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| 当一名称职的班组长 |
| 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成效，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市 |
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| 左手战略，右手执行 |
| 左手战略，右手执行 左手战略，右手执行企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而 |
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| 企业经营组织诊断 |
| 一、企业经营诊断的程序 二．企业经营组织诊断的具体内容 三．资料清单 四．问卷设计 五．诊断重点或要点 六．病因、表现形式、医治的药方 七．案例分析一、企业经营诊断的程序 二．企业经营组织诊断的具体内 |
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