| 合作战略 |
| 1.战略联盟类型(投资角度)2.动因3.战略联盟的类型(合作目的)4.国际化合作战略5.网络联盟6.管理风险 |
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| 经营层战略 |
| 1.经营层战略及其形成2.五种基本竞争战略及其竞争优势3.垂直一体化战略4.战略与行业形势相匹配1.经营层战略及其形成2.五种基本竞争战略及其竞争优势3.垂直一体化战略4.战略与行业形势相匹配 |
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| 管好广告公司 |
| 1. 产品经理与广告公司 2. 广告计画 3. 创意策略 4. 媒体计画 5. E 广告 6. 检核表 |
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| 组织与管理控制建议方案 |
| 1、摘要 2、总部组织结构现状 3、总部组织结构建议 4、管理控制设计 5、附:葡萄酒组织结构现状和建议 |
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| 经营层面基本制度 |
| 经营层面基本制度经营层面基本制度目录目录1.公司基本组织结构图(饲料厂)1.公司基本组织结构图(饲料厂)2.部门职责2.部门职责3.核决权限表3.核决权限表4.岗位职责(科长及以上主管)4.岗位职责( |
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| 中层干部训练 |
| 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么 |
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| 大型场站的管理信息系统的实现 |
| 一.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题二.大型场站管理信息系统的设计三.设计总结一.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题二.大型场站管理信息系统的设计三.设计总结 |
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| 组织与管理控制建议方案 |
| 1、摘要 2、总部组织结构现状 3、总部组织结构建议 4、管理控制设计 5、附:葡萄酒组织结构现状和建议 |
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| 管好广告公司 |
| 1. 产品经理与广告公司 2. 广告计画 3. 创意策略 4. 媒体计画 5. E 广告 6. 检核表 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责 |
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