| 如何做一名出色的生产主管 |
| 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责 |
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| 假如我是这样的经理 |
| Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理 1. 不能从宏观上认识事物的经理 2. 不能判断的经理，不迅速判断的经理 3. 很健谈，但没有行动能力的经理 4. 自身没有做过策划的经理 5. 没有创意的经理 6. |
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| 工作管理 |
| 1.企业组织2.组织结构设计3.岗位设置与职务设计4.工作分析5.员工工作管理6.员工管理与企业文化 |
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| 企业员工工作管理 |
| 一、企业组织 二、组织结构设计 三、岗位设置与职务设计 四、工作分析 五、员工工作管理 六、员工管理与企业文化 |
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| 成功主管实战技巧与素养 |
| 一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例－－东亚公司主管管理要件 |
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| 假如我是这样的经理 |
| 一. 作为领导的适应性缺少的经理 1. 不能从宏观上认识事物的经理 2. 不能判断的经理，不迅速判断的经理 3. 很健谈，但没有行动能力的经理 4. 自身没有做过策划的经理 5. 没有创意的经理 ６. |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责第二单元 目标设定的能力一 目标管理的作用二 设定目标的理由三 目标管理的原则与应用四 生 |
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| 大型场站的管理信息系统的实现 |
| 一．大型集装箱场站的涵义及其面临的问题 二、大型场站管理信息系统的设计 2．1组织扁平化管理 2．2统一的面向客户的流程化管理 2．3有效的资源计划管理 2．4全面的绩效考核 2．5全面的实时数据采集 |
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| 构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路 |
| 构建金融租赁公司构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路全面风险管理体系的思路经过增资扩股、整体改制后的某租赁公司，已经跨入了中型金融机构的行列，进入了新的历史发展时期。单独设置风险管理委员会及风险管理 |
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