| 企业管理概论复习题 |
| 企业管理概论复习题企业管理概论复习题什么是企业？企业有哪些类型？什么是企业？企业有哪些类型？什么是企业的二重性？现代工业企业有哪些主要特征？什么是企业的二重性？现代工业企业有哪些主要特征？什么是经营方 |
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| 公司理论 |
| 1、上章小结 2、故事里的问题 3、科斯问题和科斯答案 4、理解科斯 5、对科斯理论的扩展 6、公司的合约性质 7、企业家与公司理论 |
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| 法人治理结构设计方案准备 |
| 1、现状 2、过渡期可能的任务 3、目标结构 4、法人治理结构设计方案产品组合1、现状 2、过渡期可能的任务 3、目标结构 4、法人治理结构设计方案产品组合 |
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| 经营管理部功能描述 |
| 1、负责公司战略研究工作 2、负责公司经营调控工作 3、负责公司资本运营工作 4、负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作 5、负责公司投资发展－－开发项目投资 6、负责公司投资发展－－其他新增投资 |
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| 组织管理体系设计方案 |
| PowerPoint 演示文稿xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计xx公司组织管理体系设计框架xx公司组织管理体系设计框架xx公司的战略定位 |
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| 集团公司如何通过总部创造更高价值 |
| 1、集团公司如何通过总部创造更高价值1、集团公司如何通过总部创造更高价值2、企业集团如何管理下属企业经营者2、企业集团如何管理下属企业经营者3、试论集团公司如何实施对子公司的财务控制3、试论集团公司如 |
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| 企业如何求得持续的发展 |
| 一、企业生命周期 二、二次创业的特点 三、二次创业成功的关键 四、二次创业的条件 |
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| 职业经理财务素养综合能力提升 |
| 1、财务基础与理财目标定位 2、财务报表阅读和分析 3、全面预算管理体系和实施 4、投资项目决策和评价 5、业务流程与成本费用控制 6、关键业绩评价和分析 |
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| 职业经理财务素养综合能力提升 |
| 1、财务基础与理财目标定位 2、财务报表阅读和分析 3、全面预算管理体系和实施 4、投资项目决策和评价 5、业务流程与成本费用控制 6、关键业绩评价和分析 |
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| 组织管理体系设计方案 |
| 一、组织管理体系设计的目标 1、多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标 2、建立管理和治理结构竞争力 3、构建企业发展的DNA 二、组织管理体系设计研究 1、组织管理体系设计的前提 |
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