| 企业文化-3 |
| 一、企业文化概述 二、企业文化建设 三、企业形象识别 |
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| 运用制度文化，提高管理效能 |
| 一、以园为本，建立有效的激励制度二、与时俱进，建立定期的学习制度三、营造氛围，建立时尚的休闲制度一、以园为本，建立有效的激励制度二、与时俱进，建立定期的学习制度三、营造氛围，建立时尚的休闲制度 |
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| 运用制度文化，提高管理效能 |
| 一、以园为本，建立有效的激励制度 二、与时俱进，建立定期的学习制度 三、营造氛围，建立时尚的休闲制度一、以园为本，建立有效的激励制度 二、与时俱进，建立定期的学习制度 三、营造氛围，建立时尚的休闲制度 |
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| 朝向战略型企业 |
| 小河川行舟，用不着舵手。江面宽阔，风平浪静，可以随心所欲，任我游弋。但急流险滩、风高浪急、迷雾重重，则必须高瞻远瞩，识别方向，盯牢目标，避开险滩，把好舵盘。方向不清的，会迷途难返或南辕北辙；速度过快 |
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| 顾问常用的方法和工具 |
| 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ |
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| 中国传统文化概论 |
| 第一讲 漫谈中国传统文化 第二讲 中国文化中国人 第三讲 中国文化中国男人 第四讲 中国女性文化 第五讲 中国贪官文化 第六讲 中国清官文化 第七讲 农业神话与农民文化第一讲 漫谈中国传 |
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| 组织文化、组织变革与组织学习 |
| 第一节 组织文化 第二节 组织变革 第三节 组织学习 |
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| 企业文化的理论和内容 |
| 1.企业文化理论2.企业文化内容3.企业制度4.物质层面1.企业文化理论2.企业文化内容3.企业制度4.物质层面 |
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| 企业文化的设计 |
| 1.企业文化的自形成与重新设计2.企业文化设计：战略匹配3.企业文化设计：精神层面设计4.精神层面设计：价值观念选择5.精神层面设计：经营哲学6.精神层面设计：管理理念7.企业文化设计：强势与弱势文化 |
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| 当代校长素质与领导艺术 |
| 当代校长素质与领导艺术 内 容 提 要 内 容 提 要 第一讲 校长素质的 |
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