| 建立生生不息的文化价值体系 |
| 建立生生不息的文化价值体系核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理* 企业文化是企业的长期牵引力+* 企业的激励约束机制是企业内部的动力+* 企业科学规范的管理是企业的推动力=企业核心竞争力 |
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| 家乐福的使命 |
| 我们的使命我们的使命我们的使命我们的使命 |
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| 红湖机械厂企业标准 |
| 前 言理化试验室是一个隶属于冶金处的业务室。承担民品（汽车零部件消声器）原材料的入厂验证任务。为保证产品质量、满足用户需求，根据QS-900实验室质量体 |
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| 某公司 |
| 某公司Gillette我们的使命是：在现有或新增加的重点消费产品项目上，建立或提升我们世界级的领导地位。当前重点产品项目 男性个人清洁用品。包括传统剃须刀及刀片、电动剃须刀、刮胡前的准 |
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| 介绍 |
| 2001年4月，沉寂了几年的集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告创立10周年；其二，发布新战略--BSP（Business Service Platform）。关乎未来的BSP战略，显然被放到了帮 |
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| 某纸品公司 |
| 某纸品公司Hallmark 我们的信念 产品与服务必须能丰富大众的生活，增进大众彼此之间的关系。 观念、产品与服务都要具备创意及优良品质，这些是我们成功的要素。 员工是贺轩最弥足珍 |
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| 管理之道（四）摩托罗拉的企业文化 |
| 管理之道（四）----摩托罗拉的企业文化摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入 |
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| 国际商业机器公司 |
| 国际商业机器公司IBM企业经营原则 市场是一切工作的原动力。 我们是一家极力追求优良品质的科技公司。 以客户的满意程度及股东的利益做为衡量成功的主要标准。 经营企业，尽量减少繁文 |
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| 贵州永红企业文化纲领 |
| 贵州永红航空机械有限责任公司企业文化纲领某咨询公司管理咨询公司 二零零二年九月目 录第一章 引 言 3第二章 精神文化 3一、公司使命 3二、公司愿景 4三、企业精神 4四、经营 |
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| 规范化管理纲要 |
| 规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等 |
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