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生产管理
 
 
  管理词:生产管理
生产管理主要是执行生产计划,处理从下生产单到产成品入仓的全过程。生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
 
资料列表 RSS订阅  共2,383 篇资料 | 第8/239页
 
生产任务下达通知单
    1、编号 2、计划项 3、序号 4、项目 5、订单编号 6、客户要货情况 7、生产入库计划 8、车间主管会签意见1、编号 2、计划项 3、序号 4、项目 5、订单编号 6、客户要货情况 7、生产入库计
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生产过程控制和过程检验程序
    1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、相关文件 6、记录表单1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、相关文件 6、记录表单
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安全管理部经理岗位软指标评分表
    1、软指标评分项目 2、权重 3、得分 4、加权得分 5、员工满意度 6、部门满意度 7、总计1、软指标评分项目 2、权重 3、得分 4、加权得分 5、员工满意度 6、部门满意度 7、总计
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法律、法规识别和更新控制程序
    1、目的 2、范围 3、引用文件 4、术语和定义 5、职责 6、工作流程和内容1、目的 2、范围 3、引用文件 4、术语和定义 5、职责 6、工作流程和内容
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定义企业使命与目标
    第一节 使命定义作用与要求 第二节 使命表述与评价 第三节 目标表述基本要求第一节 使命定义作用与要求 第二节 使命表述与评价 第三节 目标表述基本要求
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部门职能及职位说明书
    1、职务名称 2、部门 3、职务代码 4、职责 5、部门管理 6、其它 7、组织关系 8、任职资格
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生产计划控制程序
    null
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生产过程控制程序
    1、目的 2、范围 3、引用文件 4、术语和定义 5、职责 6、工作流程和内容1、目的 2、范围 3、引用文件 4、术语和定义 5、职责 6、工作流程和内容
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生产现场5S点检标准
    1、序号 2、项目 3、内容 4、一级标准 5、二级标准 6、三级标准 7、四级标准 8、五级标准1、序号 2、项目 3、内容 4、一级标准 5、二级标准 6、三级标准 7、四级标准 8、五级标准
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生产设备管理程序
    1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、相关文件 6、记录表单1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、相关文件 6、记录表单
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