| 成功主管实战技巧与素养 |
| 一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例－－东亚公司主管管理要件 |
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| 劳动关系与民主管理 |
| 一、西方劳资关系与工会 二、资本主义企业的参与管理 三、我国劳企关系 |
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| 时间管理与工作统筹技巧技巧 |
| 一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 一、概念阶段 二、规划阶段 三、实施阶段四、收尾阶段 |
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| 现场管理的金科玉律 |
| 1.现场管理的金科玉律第一步：先去现场 2.检查现物3.采取暂行处置措施4.发掘真正原因并将之排除5.标准化以防止再发1.现场管理的金科玉律第一步：先去现场 2.检查现物3.采取暂行处置措施4.发掘真 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责第二单元 目标设定的能力一 目标管理的作用二 设定目标的理由三 目标管理的原则与应用四 生 |
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| 企业现场管理与5S管理 |
| 第一节 现场管理的基术概念 第二节 企业现场管理的特点 第三节 加强现场管理的必要性 |
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| 优秀基层干部管理特训 |
| 一、认识你的现状 二、建立优秀团队技能工具箱 三、沟通、管理风格与生产力 四、建立学习型团队 |
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| 一线主管管理技能 |
| 一、一线主管职位要求 二、掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 三、将管理与领导技巧结合起来 四、现场管理技巧 五、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 |
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| 为什么要学习生产与运作管理 |
| 第一章 生产与运作管理概述为什么要学习生产与运作管理为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉生产运作管理是企业竞争力的源泉各类人员均须具备生产与运作知识各类人员均须具备生产与运作知识● |
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