| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责 |
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| 劳动关系与民主管理 |
| 一、西方劳资关系与工会二、资本主义企业的参与管理worker`s participation in management三、我国劳企关系一、西方劳资关系与工会二、资本主义企业的参与管理worker`s |
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| 生产现场管理方法 |
| 一、5S运动 二、定置管理 三、目视管理 |
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| 时间管理与工作统筹技巧 |
| 一、时间管理的基本概念 二、时间管理的重要意义 三、员工的职业生涯规划 四、团队组织的时间管理 五、时间管理的基本策略 六、基础工作与有备无患 七、工作目标及其计划性 八、分清工作的轻重缓急 九、时间 |
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| 劳动关系与民主管理 |
| 一、西方劳资关系与工会 二、资本主义企业的参与管理 三、我国劳企关系 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责 |
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| 企业现场管理与5S管理 |
| 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 二、企业现场管理 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 |
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| 时间管理与工作统筹技巧 |
| 一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十 |
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| 合作营业厅建设的若干规范 |
| 一、合作营业厅的定位 二、合作营业厅的网络布局 三、合作营业厅的业务范围 四、合作营业厅的管理规范 五、合作营业厅的投资分摊及酬金结构 六、合作经营商的选择 七、合作营业厅的风险防范 一、合作营业厅的 |
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| 准时化生产方式与精益生产方式 |
| 第一节 准时化生产方式的组成和目标 第二节 准时化生产系统设计与计划技术 第三节 准时化生产的现场控制——看板管理 第四节 精益生产第一节 准时化生产方式的组成和目标 第二节 |
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