| 全面质量管理-1 |
| 全面质量管理全面质量管理全面质量管理课程内容课程内容第一部分 顾客完全满意第二部分 六西格玛质量第三部分 全面缩短运转周期第四部分 组建团队和以团队形式解决问题第一部分 |
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| 项目的质量管理 |
| PowerPoint 演示文稿6.1软件质量的度量6.2 软件的确认6.3 软件的验证6.4 软件质量保证过程6.5 软件质量保证体系6.6 测试方法与工具介绍6.1软件质量的度量6.2 软件的确认 |
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| 项目的风险管理 |
| PowerPoint Presentation1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具1 项目风险管理 |
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| 电信网络资源管理系统的项目组织及相关问题的研究 |
| — ４５ — — ４５ —电信网络资源管理系统的项目组织电信网络资源管理系统的项目组织及相关问题的研究及相关问题的研究柳博亮钱鸿生周长浩柳博亮钱鸿生周长浩研究资源的分配与管理原属于经济学的范畴，其前 |
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| 生产运作计划 |
| §５生产运作计划生产运作计划生产运作计划§4生产运作计划§4生产运作计划§4.１运作计划概述§4.１运作计划概述§4.２运作能力计划与管理§4.２运作能力计划与管理二、生产能力计划1 能力计划的时间性 |
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| 资助协议书 |
| 资助协议书 资助协议书 资助双方1.1 受资助组织正式名称联络人及电话：地址：电子邮件：1.2绿石基金小额资助评审委员会联络人及电话：地址：电子邮件：资助双方1.1 受资助组织正式名称联络人及电话：地 |
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| 信息技术战略方法 |
| 11Module 1:项目管理基本概念Module 1:项目管理基本概念Module 2:项目管理流程Module 2:项目管理流程Module 3:信息技术战略方法Module 3:信息技术战略方法 |
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| 行业标准项目计划 |
| 附件： 附件： 二○○七年行业标准项目计划二○○七年行业标准项目计划国家发展和改革委员会 国家发展和改革委员会 二○○七年四月 二○○七年四月 1 1编制说明编制说明为做好2007年行业标准制修订工 |
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| 项目组织 |
| 幻灯片 1第一节 项目组织形式一、职能型组织形式：是按照职能组织形式设立的项目管理组织。1.特点：没有明确的项目组织，由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务；项目参与人员是兼职的，接受各自部门经 |
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| 项目组织管理与项目经理 |
| 第三章项目组织管理与项目经理项目组织管理与项目经理第一节 项目相关利益主体第一节 项目相关利益主体二、项目组织管理的境界与要求二、项目组织管理的境界与要求第一节 项目组织管理层次第一节 项目组 |
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