| 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 |
| 单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称工程名称结构结构类型类型层数/建筑面积层数/建筑面积施工单位施工单位技术技术负责人负责人开工日期开工日期项目经理项目经理项目 |
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| 行业标准项目计划 |
| 附件： 附件： 二○○七年行业标准项目计划二○○七年行业标准项目计划国家发展和改革委员会 国家发展和改革委员会 二○○七年四月 二○○七年四月 1 1编制说明编制说明为做好2007年行业标准制修订工 |
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| 分部（子分部）工程验收记录 |
| 分部（子分部）工程验收记录分部（子分部）工程验收记录工程名称工程名称结构类型结构类型层数层数施工单位施工单位技术部门负责人技术部门负责人质量部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位分包单位负责人分包单 |
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| 分项工程质量验收记录 |
| 分项工程质量验收记录分项工程质量验收记录工程名称工程名称结构类型结构类型检验批数检验批数施工单位施工单位项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人分包单位分包单位分包单位负责人分包单位负责人分包项目 |
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| 信息技术战略方法 |
| 11Module 1:项目管理基本概念Module 1:项目管理基本概念Module 2:项目管理流程Module 2:项目管理流程Module 3:信息技术战略方法Module 3:信息技术战略方法 |
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| 装配式结构分项工程质量验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、检验批数 4、施工单位 5、项目经理 6、项目技术负责人 7、分包单位 8、分包单位负责人 9、分包项目经理 10、序号 11、检验批部位、区段 12、施工单位检查评定 |
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| 项目组织 |
| 1. 项目组织结构的类型及特点 2. 项目组织结构的选择 3. 项目经理的权力、职责 4. 项目经理的素质与能力要求 5. 项目团队的定义和特性 6. 项目团队的发展阶段 |
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| 承包人工地组织机构 |
| 1、技术组 2、质检组 3、技术负责人 4、资料组 5、试验室 6、项目经理 7、测量组 8、财务组 9、预算组 10、材料组 11、后勤组 12、说明1、技术组 2、质检组 3、技术负责人 4、资料 |
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| 项目组织管理与项目经理 |
| 第一节 项目相关利益主体 第二节 项目相关利益主体 第三节 项目的组织环境 第四节 项目团队及其建设 第五节 项目经理 |
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| 部门职责分配表 |
| 1、具体责任 2、申请人 3、部门意见 4、审核意见 5、审批（项目经理或项目总工）1、具体责任 2、申请人 3、部门意见 4、审核意见 5、审批（项目经理或项目总工） |
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