| 部门来往记录表 |
| 1、时间 2、沟通次数 3、需求部门（甲） 4、解决部门（乙） 5、事由 6、双方建议 7、处理结果 8、需求部门主管意见 9、解决部门主管意见 10、说明1、时间 2、沟通次数 3、需求部门（甲） |
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| 资格预审申报资料表 |
| 1、申请单位 2、申请方式 3、联营中的地位 4、申请的投标项目 5、单位名称 6、申请资格预审 7、投标项目 8、联营体补充情况（独家申请单位不填写） 9、项目工程分担情况 10、项目 11、合同段 |
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| 总工办年度策略&目标设定 |
| 1、部门 2、No 3、策略重点 4、目标 5、策略方法1、部门 2、No 3、策略重点 4、目标 5、策略方法 |
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| 总工办经营策略及KPI考核指标 |
| 1、部门 2、经营策略重点 3、策略执行方式 4、KPI 5、指标值 6、比重1、部门 2、经营策略重点 3、策略执行方式 4、KPI 5、指标值 6、比重 |
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| 流程管理系统 |
| 一、全面支持流程改进 1、图形化的流程开发 2、独立的流程测试环境 3、便捷的流程发布 4、版本化的流程改进管理 5、强大的支撑平台 二、优化开发流程，有效管理项目 1、贯穿始终的计划管理 2、完备的 |
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| 旅游项目开发的标准流程手册 |
| 第一章 概述 第二章 投资决策 第三章 项目策划 第四章 规划设计 第五章 建设准备 第六章 施工与竣工验收 第七章 生产准备与开张营业第一章 概述 第二章 投资决策 第三章 项目策划 第四章 规划设 |
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| 项目经理评价表 |
| 1、评价指标 2、权重 3、得分 4、业务指导 5、项目计划任务分解 6、团队管理 7、合计 8、评议意见 9、项目经理评价说明1、评价指标 2、权重 3、得分 4、业务指导 5、项目计划任务分解 6 |
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| 从非正规就业组织到社会企业 |
| 一、作为社会企业的非正规就业组织 二、从就业方式看社会企业的类型和特点 三、社会企业的发展趋势 四、社会企业产生的原因分析 五、社会企业的发展与社会和谐一、作为社会企业的非正规就业组织 二、从就业方式 |
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| 宣传牌资料 |
| 某燃气有限公司简介某燃气有限公司简介某燃气有限公司(原市天然气有限公司)是隶属于某集团股份有限公司的中外合资企业，成立于某年某月某日，注册资金1600万元，现有员工80余人，其中专业技术人员比例达30 |
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| 新事业发展管理程序 |
| 第一章 总则 第二章 新事业的内涵 第三章 机构与职责 第四章 新事业项目的立项及报批 第五章 项目管理及运作 第六章 项目评审与移交 第七章 项目的终止、监控、退出 第八章 总结与交流 第九章 其它 |
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