| 复习大纲核心知识点 |
| 1、掌握信息系统基础知识 2、掌握信息系统的主要技术及基础知识，了解相应的应用工具 3、掌握信息系统开发与管理的关键因素 4、掌握信息系统开发的基本步骤与主要方法 5、明确信息系统与战略、管理活动的关 |
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| 推介备忘录 |
| 1、执行摘要 2、经营业绩与财务预测 3、管理层 4、公司结构 5、融资 6、公司经营状况1、执行摘要 2、经营业绩与财务预测 3、管理层 4、公司结构 5、融资 6、公司经营状况 |
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| 时间与压力管理 |
| 一、时间管理 1、作时间的控制者 2、时间管理和工作安排的系统方法 3、团队时间管理 4、如何避免时间浪费 二、压力管理 1、认识压力 2、面对压力 3、行动计划 |
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| 金融部信息开发项目申报情况说明 |
| 一、关于科技预算表 二、关于续建项目 三、关于新建项目一、关于科技预算表 二、关于续建项目 三、关于新建项目 |
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| 检修部流程 |
| 1、检修部：机组检修管理流程 2、检修部：设备缺陷管理流程 3、检修部：ON-CALL流程 |
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| 基建管理办法 |
| 第一章 目的及适用范围 第二章 定义 第三章 原则 第四章 部门职责和权限 第五章 工作流程第一章 目的及适用范围 第二章 定义 第三章 原则 第四章 部门职责和权限 第五章 工作流程 |
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| 信息系统的开发与实施 |
| 一、概述 1、系统开发的参与者 2、系统开发的周期 3、影响系统开发的因素 二、如何开发？ ——系统开发的方法 1、生命周期法（SDLC） 2、原型法 3、面向对象技术 三、系 |
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| 产品开发项目经理制管理办法 |
| 1、目的 2、适用范围 3、立项程序 4、项目经理和项目小组的设立 5、项目的奖惩责任1、目的 2、适用范围 3、立项程序 4、项目经理和项目小组的设立 5、项目的奖惩责任 |
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| 地基与基础分部工程质量验收记录 |
| 1、工程名称 2、结构类型 3、层数 4、施工单位 5、技术部门负责人 6、质量部门负责人 7、分包单位 8、分包单位负责人 9、分包技术负责人 10、序号 11、子分部工程名称 12、检验 13、批 |
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| 工程订单会出现何种情况 |
| 工程订单会出现何种情况工程订单会出现何种情况项目计划项目计划项目计划包括下述作业：项目计划包括下述作业：·时间一览表·时间一览表既可在WBS上人工地计划日期，又可利用网络中的时间一览表确定时间。既可在 |
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