| 重大项目跟踪流程 |
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| 行业标准项目计划 |
| 附件： 附件： 二○○七年行业标准项目计划二○○七年行业标准项目计划国家发展和改革委员会 国家发展和改革委员会 二○○七年四月 二○○七年四月 1 1编制说明编制说明为做好2007年行业标准制修订工 |
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| 信息技术战略方法 |
| 11Module 1:项目管理基本概念Module 1:项目管理基本概念Module 2:项目管理流程Module 2:项目管理流程Module 3:信息技术战略方法Module 3:信息技术战略方法 |
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| 总工办年度策略&目标设定 |
| 1、部门 2、No 3、策略重点 4、目标 5、策略方法1、部门 2、No 3、策略重点 4、目标 5、策略方法 |
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| 总工办经营策略及KPI考核指标 |
| 1、部门 2、经营策略重点 3、策略执行方式 4、KPI 5、指标值 6、比重1、部门 2、经营策略重点 3、策略执行方式 4、KPI 5、指标值 6、比重 |
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| 流程管理系统 |
| 一、全面支持流程改进 1、图形化的流程开发 2、独立的流程测试环境 3、便捷的流程发布 4、版本化的流程改进管理 5、强大的支撑平台 二、优化开发流程，有效管理项目 1、贯穿始终的计划管理 2、完备的 |
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| 宣传牌资料 |
| 某燃气有限公司简介某燃气有限公司简介某燃气有限公司(原市天然气有限公司)是隶属于某集团股份有限公司的中外合资企业，成立于某年某月某日，注册资金1600万元，现有员工80余人，其中专业技术人员比例达30 |
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| 新事业发展管理程序 |
| 第一章 总则 第二章 新事业的内涵 第三章 机构与职责 第四章 新事业项目的立项及报批 第五章 项目管理及运作 第六章 项目评审与移交 第七章 项目的终止、监控、退出 第八章 总结与交流 第九章 其它 |
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| 推介备忘录 |
| 1、执行摘要 2、经营业绩与财务预测 3、管理层 4、公司结构 5、融资 6、公司经营状况1、执行摘要 2、经营业绩与财务预测 3、管理层 4、公司结构 5、融资 6、公司经营状况 |
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| 时间与压力管理 |
| 一、时间管理 1、作时间的控制者 2、时间管理和工作安排的系统方法 3、团队时间管理 4、如何避免时间浪费 二、压力管理 1、认识压力 2、面对压力 3、行动计划 |
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